中首公司针对首钢搬迁改造全面启动和自身发展需要，开展全员绩效考评和综合测评工作，以推进实施“提素”工程，建设适应形势和任务发展需要的过硬团队。

这次绩效考评工作以员工2005年工作表现为依据，从思想素质、工作业绩、能力水平三个方面进行全面考察，考评工作分为个人总结、民主评议和主管领导考评三个阶段。中首公司党委对此项工作极为重视，成立了以任长建书记为组长、胡斌总经理和李晓黎助理为副组长的绩效考评领导小组，以李晓黎助理为组长、组织人事部芦力杰、刘登华为副组长的工作小组，并制定了《中首公司二00五年度员工绩效考核测评工作安排》、《中首公司员工年度绩效考核测评办法》，在公司内部网络上发布，让员工都能够通过学习，充分认识到绩效考评工作的重要意义，熟知考核测评标准、方法及工作内容等。各部门及实体公司领导重视，认真组织，保证绩效考评工作有组织、有计划地开展。

除部分员工因长期派驻外地或病休等原因缺席外，共有269人参加本次测评工作，其中，被评为优良的为90人，占33.5%；称职的为177人，占65.8%；不称职的为2人，占0.7%；管理部室及各业务部中，有206人参加测评工作，其中，被评为优良的为68人，占33%；称职的为138人，占67%；无不称职人员。被评为优良的人员中，党员占80.9%；非党员占19.1%，这说明广大党员通过“保持共产党员先进性教育”活动的教育，在各方面都有更加出色的表现，不仅是政治上先锋队，也是经营管理工作中主力军，共产党员的先锋模范作用体现在中首公司的每一项工作中。

根据公司安排，本次绩效考评将与实行新的收入分配标准结合起来，并为把考评工作纳入经常化、制度化积累经验。今后，绩效考评工作将每年进行一次，并建立员工绩效考评档案，对绩效测评成绩突出的优秀青年员工，将进行再分析和排队，列入重点培养的重点人才和后备干部队伍中，根据具体情况和实际需要为他们提供和创造更多的学习、锻炼的机会，使他们能够尽早成为中首公司发展的骨干力量。