4月18日上午，华夏国贸在二十层多功能厅召开一季度经济活动分析会。这次经营分析会，是华夏国贸成立以来的第一次季度经营分析会，也是我们深入贯彻两级公司职代会精神，按照两级公司党委要求，全面落实科学发展观，认真做好“十一五”开局之年的各项工作，推进华夏国贸快速发展的会议。会议由华夏国贸公司党委书记刘志前同志主持，华夏国贸公司总经理王健同志对一季度的经营工作作了全面分析，刘志前同志还就如何做好下一步工作，全面完成今年的各项工作任务，提出了明确具体的要求。

中首公司对此次会议高度重视，总经理胡斌同志、总经理助理李晓黎同志以及中首有关部门的领导和华夏国贸的全体员工参加了会议，胡斌同志作了重要讲话，对华夏国贸下一步的工作提出了明确的要求。一是华夏国贸的经营团队和全体员工要进一步树立危机感，全面搞好华夏国贸的工作，不要像国企那样再吃大锅饭；二是要认真分析市场，采取有针对性的措施，增加业务量，这也是全面完成经营任务的关键，要进一步搞好“五算清、五精细”活动，广开门路，增加业务量，要形成自己的主营业务、拳头销售战略；三是要建立健全各项规章制度，特别是财务方面的制度；最后是要勤俭节约，增收节支，先挣钱再花钱。

李晓黎同志也结合自己分管的工作对华夏国贸的工作提出了希望。

王健同志从一季度经营指标完成情况、经营业务呈现出良好的发展势头、完成华夏国贸注册备案，迅速进入经营状态、存在的主要问题对一季度经营工作进行了全面分析，对二季度重点工作进行了安排，对下一步工作提出了具体要求。

刘志前同志从进一步转变思想观念，全力以赴完成全年各项工作任务、进一步增加透明度，加强投资决策的科学性、积极推进学习型企业的创建工作，不断取得新成效、切实加强企业文化、企业形象建设，培育有华夏国贸特色的企业文化、加强党建工作，充分发挥党组织在实现新发展中的监督保障作用等五方面对下一步工作提出了明确具体的要求。

会上，王健同志同华夏国贸的四个业务部经理签订了06年经营目标责任书。

通过这次会议，使华夏国贸的全体员工进一步认清了面临的形势和任务，增强了全面完成经营任务的信心和决心，大家纷纷表示，一定要以高度的责任感、使命感和紧迫感做好本职工作，以实际行动千方百计全面完成全年的经营任务，为华夏国贸的做强做大做出自己应有的贡献。

为了将华夏国贸创建学习型组织活动引向深入，不断转变大家的心智模式，营造“像军队、像学校、像家庭”的群体氛围，培育“积极进取、拼搏奉献、纪律严明、团结和谐”的一流团队，进一步增强团队的凝聚力和战斗力，同日下午，华夏国贸的全体干部员工参加了由首钢党校组织的拓展训练。在训练中，大家克服了畏难情绪，增强了团队成员间的信任感，通力合作完成了“背摔”这一难度较大的项目；通过四人组穿木鞋比赛，增强了大家的协作性和全局意识；特别是在模拟公司运营这一游戏中，普通员工转化为总经理和部门经理的角色，由他们来组织完成公司的任务，党校培训师和刘志前同志、王健同志结合实际进行了点评，使大家认识到了层级之间沟通的重要性，树立起了局部保全局的理念，为下一步公司的健康快速发展奠定了思想基础。

对于这次会议，特别是组织全体员工参加拓展训练，大家反响强烈，普遍感觉有不少收获。二部陈文光说，“虽然今年的任务艰巨，但还是要加倍努力，团结大家苦干，取得更好的成绩；像把大家拉出去搞拓展训练这样的活动，既联络了大家的感情，又增加了单位的凝聚力，一年应该办几次，像这次办得就很好，既没花多少钱，又取得了好的效果。”计财部孙莹说，“像我们华夏国贸这样由好多单位的人聚在一起，大家都来到新的岗位，增进相互了解和友谊特别重要，像这次拓展训练的形式就很好，大家都能够和领导近距离接触，感到领导随和亲切，同时大家在训练活动中也增强了信心和勇气，都感觉效果特别好。另外大家在平时的工作中，难免会有摩擦，这样大家在一起活动很快就能消除，以后还是应该多搞一些类似的活动。”二部张德龙说，“平时大家工作都挺紧张，举办这样的活动真的挺好，使员工与员工之间，员工与领导之间都熟悉起来，增强了大家的凝聚力，这也是企业文化建设的一部分，通过活动大家的精神面貌焕然一新，都感觉到时间短了点，要是选在周末就更好了，以后还是应该多举办一些。”三部张连志说，“感到今年的任务难度相当大，压力也非常大，周一经理办公会后就在本部门开会发动，对秘铁情况进行分析，目前有几个项目正在琢磨，通过经济活动分析会和拓展训练，大家有了新的认识，增强了紧迫感。另外，建议咱们公司建立一个信息中心，广泛收集信息，最少也要扩大内部信息资源，做到资源共享，这样，你有什么资源，可能对你没用或办不了，其他部门或人员可能能办，这样可能容易失去机会，比如陈文光他们这次出去，感触很深，信息获得了不少，应该大家共享。对于这次活动，感觉形式特别好，大家加深了理解，增进了友谊，应该多办几次。”