10月22日，集团领导张功焰、赵民革、梁宗平到首钢京唐公司调研。张功焰强调，越是形势好、经营结果向好，越要增强忧患意识，始终力戒浮躁，以一抓到底的决心和韧劲，攻坚克难，抓好各项工作落实，确保完成各项目标任务。

张功焰、赵民革、梁宗平先后到京唐热轧部2250地下介质泵站，能环部五效一体，炼铁部球团作业区，供料部球团料场，镀锡1420产线，冷轧部高强镀锌产线、十八辊单机架等现场，详细了解各产线的工艺技术、设备运行、产品质量、市场销售等情况，与大家深入交流。

在座谈会上听取京唐公司汇报后，张功焰对京唐公司今年以来取得的成绩给予充分肯定。他指出，1—9月份取得较好的经营成果，各方面进步很大，成绩来之不易，是广大干部职工攻坚克难、拼搏奉献的结果，要再接再厉，实现更好的经营结果。

围绕下一步工作，张功焰强调，一是要增强忧患意识。越是形势好、经营结果向好的时候，越要保持清醒头脑，越要增强忧患意识。要深刻认识行业市场周期性挑战是必然的，今后还有更大的压力和挑战需要应对、更多的风险和困难需要克服，决不能盲目乐观，满足于已经取得的成绩。只有时刻保持这种忧患意识，才能始终有生存压力，更好地应对市场风险。要坚持在与先进企业对标中时刻自我警醒，在对比找差中强弱项、补短板，牢牢把握工作主动权。

二是要始终力戒浮躁。做优做强产品，需要有“十年磨一剑”的韧劲和坚持，需要有一点一点深抠细节的工匠精神。要静下心来，保持定力，把京唐“理念先行、崇尚科学、精细苛求、追求卓越”企业价值观融入到各项工作中，聚精会神地把各项工作做实做细做到位。要坚持更高标准，坚持技术引领，营造懂技术、学技术、比技术的文化氛围，推动技术领先成为企业的核心竞争力。

三是要把握发展规律。要按照行业规律、市场规律、企业发展规律，一张蓝图绘到底，一以贯之狠抓落实，持续提升经营管理能力。要保持对政策、形势的敏感性和正确认识，加强研判分析，做好超前谋划。要把握好行业发展趋势，高度重视减碳和数字化改造提升等工作，立足实际，在提质提效基础上扎实推进，确保企业健康可持续发展。产品、成本是企业永恒的主题，要以更大的力度持之以恒地抓实抓好。

四是要做好四季度工作。要对四季度复杂多变的市场环境和外部形势认识到位，聚焦举办冬奥会、限电限产等因素，认清环保形势，做好应对安排，既要保障企业效益，更要牢牢守住安全、环保底线，确保全年收好尾、交好账。

五是要做好明年预算工作。不仅要把生产经营指标安排好，更要系统梳理明年工作，做到思路清晰，突出关键、重大事项，上下形成共识。要围绕明确的重点任务，紧盯不放，一抓到底，一步一个脚印地抓实抓出成效。

六是要突出合规管理。重点是将职业道德这条红线牢牢守住。特别是对重点关键岗位，要深入开展思想引导和教育，做好岗位轮换交流，防范廉政风险。

赵民革强调，要认清当前钢铁行业面临的严峻形势，针对限电、环保限产、物流限制等因素，把困难估计足，有前瞻性和预见性，提前采取措施，确保供应链安全、经营生产平稳。要持之以恒推进对标提升工作，与行业对标要瞄准制造过程的质量和效果；针对用户需求对标，要瞄准服务质量和客户黏性。要把长期追求股东权益最大化作为经营方向，咬定青山不放松，集中精力不断改善资产质量，坚定不移降低资产负债率。要强化对合资公司的管理责任。

梁宗平围绕坚持为职工成长成才搭建平台，创造知识价值和能力价值；丰富提升职工工作生活品质，创建幸福企业、幸福家庭等方面提出明确要求。

集团办公厅、京唐公司相关部门负责人参加调研。