这是首钢国际人在汹涌市场风浪中镌刻下拼搏和奋斗的艰辛之年——

这一年，首钢国际顶住国际贸易环境变化带来的巨大压力，扛住大宗商品市场跌宕起伏带来的剧烈冲击，经受住百年变局和世纪疫情带来的严峻考验，在疾风恶浪中阔步行进。

这是“十四五”征程中标注下首钢国际发展新高度的开局之年——

相较2020年，首钢国际全年实现利润增长2.8倍，上交集团投资回报18亿元，外贸采购降本13亿元；高端领先产品出口量增加4%，新开发客户18家；海外工程承揽额增加40%；服务产业营业收入预计增加约4000万元。

这是值得载入首钢国际发展史册上的辉煌之年——

“2021年，首钢国际创造了建企近30年来的一流业绩！”年终岁末，公司在总结全年工作时这样标定一年来的经营成果。

沧海横流，方能激荡前进伟力；

纷纭境中，最易淬炼发展韧劲。

首钢国际人以务实敢闯的奋斗精神、力求精进的经营理念和锐意图强的不懈追求绘就出公司高质量发展的壮美画卷。

砥砺前行：以党建激发奋斗力量

“要把革命精神、奋斗精神融入日常工作，奋勇争先，勇于拼搏，不断战胜各种艰难险阻、风险挑战，在攻坚克难、劈波斩浪中应变局、开新局。”

借势今年开展的党史学习教育，公司党委要求在党史学习中汲取智慧力量，破解发展难题。

2021年对企业来说是极不平凡的一年。面对世界百年未有之大变局，贸易环境的深层次变化、管理模式的结构性重构、职工思想的多元化发展，首钢国际牢牢抓住党建工作这个“根”和“魂”，以党建为支点撬动精神力量，夯实思想基础，激励全体职工以昂扬斗志应对风险挑战、勇敢闯关夺隘。

——锻造攻坚意识

以自媒体平台和自有宣传专栏传播党的历史，各党支部纷纷建立常态化党史学习制度，参观香山革命纪念馆和“不忘初心、牢记使命”中国共产党历史展览馆，观看《悬崖之上》《长津湖》等革命历史题材影片，在平北红色第一村重走革命战斗路线体验革命斗争生活......

今年以来，首钢国际以不同形式开展党史学习教育，引领党员干部深入了解党的百年奋斗历程，接受伟大建党精神的洗礼，引导大家从党史中汲取智慧力量，激发为公司高质量发展不懈奋斗、不惧艰险、勇于攻坚克难的精神动力。

——熔铸大局意识

人和则事达，事达则业兴。首钢国际从促进公司和谐稳定发展的大局出发，切实维护好职工根本权益，大力开展“我为群众办实事”实践活动，积极为职工排忧解难纾困。

改革和规范薪酬制度，完善职务职级晋升考核管理办法，激活人才发展一池春水；畅通京外、境外职工及家人急难状况沟通与帮扶通道，帮扶在岗职工，慰问家属，解决生活难题；设立线下意见箱和线上电子邮箱，拓宽意见建议反映渠道；不断提升职工餐饮满意度；建立“电子图书驿站”，让职工免费阅读海量书籍，助力职工成长成才，打造书香型企业；举办“自信美丽”职工健康知识讲座和心理健康知识讲座，筹办登山比赛、乒乓球赛、网球赛等体育竞技活动，守护职工身心健康；优化财务共享系统，便利职工办理报销事宜......

一桩桩实事牵动职工内心，一点点温暖汇聚发展合力。首钢国际以“我为群众办实事”实践活动为纽带，不仅将企业与职工紧密地连接在一起，而且将始终心系广大职工、坚决服从集团和公司发展的大局意识融入每个人的内心。

——深化拼搏意识

拼搏是首钢国际人最鲜亮的底色。面对百年未有之大变局，面对深刻复杂变化的市场环境，我们应以怎样的心态应对？

党建成为解答这一问题的密钥。结合党史学习教育，首钢国际在全面回顾首钢发展史和首钢国际发展史中寻找“原动力”。

今年5月份，公司党委作出在全公司范围开展企业精神大讨论的决策部署，围绕这一要求，深入加强宣传引导，开设自媒体栏目《企业精神之我见》《首钢国际企业发展瞬间》《企业精神大家谈》，传播企业发展历史，刊发理论文章和系列报道，同时组织各党支部反复讨论，广泛交流，最终总结提炼出“务实 精进 图强”的新时代首钢国际企业精神。

“通过开展企业精神大讨论，回顾企业发展历史，更加意识到拼搏是我们的看家本领，是我们应对当下诸多困难的重要法宝。”在谈到提炼新时代首钢国际企业精神时，有职工这样认为。

充分发挥党建对公司经营发展的支撑作用，不仅体现在增强职工精神力量上，还体现在深入落实党委会前置研究上，体现在持续推动党风廉政建设上。

起步定大势，党建开新局。

在党建的推动作用下，职工奋进动力愈加强劲，企业经营之花绚丽绽放。2021年，首钢国际实现利润较去年增长2.8倍。

步步为营：以稳中求进勾勒发展新图景

“面对严峻的钢铁市场形势，各业务要坚持稳中求进，明晰‘稳’什么、‘进’什么，在稳住经营基本盘的基础上实现有进步有改善。”

在公司一次经营例会上，公司党委主要领导再次指明了经营发展应坚持的基本方向。

作为首钢国际全年各项工作的主线，稳中求进贯穿于业务经营的方方面面。

——体现在矿石资源保供与经营上

2021年，受全球疫情反复、圣港恶劣天气高发、国内环保限产、基地用料调整等不利因素的影响，矿石资源供应面临巨大挑战。为满足基地用料需求，矿产资源事业部积极调整进口矿年度供货协议，全年签署的长协合同总量较上一年增量215万吨，并针对基地对褐铁矿的需求，对在手长协合同的品种结构进行优化调整。面对今年秘鲁装港坏天气处于历史较高水平的情况以及基地生产用料的临时调整，通过紧盯船期控制航速、市场采购替代品种以及开发新品种，保障了秘鲁矿的装运与基地的生产顺稳。积极开发美国煤、加拿大煤、俄罗斯煤等非澳洲焦煤资源，积极开发热压铁块、生铁、再生钢铁料、焦炭等铁素资源的新渠道，采购了六船热压铁块、六船再生钢铁料，在迁焦生产困难的情况下，从韩国采购了五船焦炭和一船焦末。全年提供基地使用的进口铁矿石、焦煤、热压铁块、生铁、再生钢铁料、焦炭合计约3000万吨，不仅满足了基地的生产需求，同时合计降低铁前采购成本超过6亿元人民币。

在稳保矿石资源供应的基础上，矿产资源事业部克服了首钢自用秘矿量增加、外销资源数量减少、到货时间不均匀以及铁矿石市场大起大落对铁矿石经营造成巨大冲击等不利因素的影响，积极分析研判市场，新开发10余家终端客户，抢在市场高位进行销售，争取利润最大化；对于长协富余资源，按照不同阶段的市场行情采取灵活的销售策略，通过深入摸排精准跟踪、匹配客户需求，在市场快速下行时期，利用短暂的市场窗口期及时完成销售。全年矿石经营量超过1000万吨，跑赢市场超1亿元人民币。

——体现在钢材贸易工作上

钢材贸易事业部顺应国家关于取消部分钢材产品出口退税的政策，及时调整钢材产品出口计划和订单合同，实现了利益最大化，同时克服海运市场运价高企、运力紧张等不利市场因素，积极组织钢材产品出口，稳住了经营节奏。在此基础上，钢材贸易事业部又谋求新的发展，不断加大在新产品、新市场、新客户上的认证与开发力度，拓展贸易版图，强化渠道竞争力，产品出口56个国家和地区。紧抓市场节奏，在市场资源配置上充分做好加减法，助推出口价格跑赢CRU中国指数10个百分点。新增18家客户签约量7万吨，三大战略产品与高端客户夯实合作基础，汽车板与欧洲一线高端品牌的合作量同比增加5倍，硅钢与国际战略用户的合作同比增加46%，镀锡板新增5家终端客户，DI材进入美国市场进行批量试制，镀铝硅汽车板、超深冲家电、搪瓷钢、汽车酸洗结构钢等新的一批高端产品批量进入国际市场，全年出口12万吨。

——体现在工程设备事业上

工程设备事业部克服国际疫情影响，扛住上游原材料价格上涨、美元汇率不利等因素带来的成本压力，海外工程业务积极调整成本测算、优化投标汇率变化空间、积极进行外商谈判争取补偿、投保出口信用保险等方式，避免经营风险，坚守预期利润。在服务好秘铁公司生产的同时，坚持品牌战略，开发新市场和新客户，面向8个国家7家新客户参与投标1.1亿美元，积极推广投入少、见效快、可复制的中小型项目，聚焦短平快项目，年内新增8个中小型项目，累计在手项目7000余万美元。设备引进加强精细化管理，建立从清关、车队、现场、签收“一人负责盯到底”的送到货跟踪机制，筹划海运、空运、内陆“一用多备”的多方案物流方案，加强物流消杀及环境检验，确保按时按质安全到货，利用多方视频等方式完成开箱检验工作，保证集团重点工程项目进口设备到货节点。加大基地进口备件直采力度，累计实现直采品牌46家，进一步降低基地采购成本。

——体现在服务产业事业上

反反复复的疫情、超长汛期的极端天气、异常残酷的经营环境......2021年，首钢国际服务产业的经营发展经受了来自各方面的压力。

困厄当前，稳字为先。服务产业事业部把保障经营环境安全稳定作为首要任务，一方面，加强日常安全隐患排查和整改，另一方面，扎实做好疫情防控工作，常态化消杀公共区域、发布疫情信息和防控提示，做好一线接待人员和后勤服务人员等重点人群的安全防护，持续排查酒店、楼宇等涉疫情况，并动员和组织接种疫苗。针对今年汛期长达122天极端天气，服务产业事业部组织所属各单位制定防汛工作方案和防汛工作应急预案，并依据方案开展应急预案的演练工作，加强各区域巡查，提前准备充足防汛物资，及时发现漏点，迅速进行补救。

稳字当头，意在前行。面对激烈的市场竞争和疫情带来的残酷经营环境，服务产业事业部组织所属单位因企施策，根据酒店、写字楼具体情况细分市场，制定相应措施，有效改善经营质量，北京中关村皇冠假日酒店、东湖别墅、渤海国际会议中心、首钢国际大厦积极调整营销策略，充分抓住一切盈利空间，做强品牌、做实服务、做好管理，最大程度争取客户，出租率得以大幅提升，营业收入较2020年增加约4000万元。

事实充分证明，没有经营上的“稳”，“进”的基础就不会牢固，没有发展上的“进”，经营上的“稳”就会失去其意义。

审慎笃行者兴，稳中求进者胜。首钢国际以“稳”为经，以“进”为维，在“十四五”伟大征程开局之年标定了经营发展新坐标。

质效为本：以强化基础奠基发展质量

资产质量是衡量一个企业盈利能力和发展前景的重要指标，没有优良的资产质量，就没有企业稳固的生存空间，更没有首钢国际的高质量发展。

今年以来，首钢国际紧紧扭住提升资产质量这根大动脉，清除亏损卡点，疏通盈利堵点，确保企业经营血液良性循环。

——大力推进减亏降本增效

“1月11日，扬州首泰矿产工贸有限公司完成破产终结裁定及工商注销。”

“9月17日，首钢国际（新加坡）有限公司通过新加坡会计与企业管理局（ACRA）完成清盘注销。”

“首钢国际贸易（天津）有限公司破产程序积极推进。”

今年首钢国际1至9月份经营例会这样总结了前三季度的企业退出工作，“紧锣密鼓”“加快推进”“倒排工期”成了其全年的主基调。

2021年，首钢国际按照原定计划紧赶时间节点，快步推进企业退出工作，对于投资收效甚微、经营效益低下、“造血能力”下降甚至连年失血亏损的企业，通过申请破产、清算注销等方式及时进行清退，并做好退出企业职工的分流安置工作，确保整个过程稳顺有序。今年，首钢国际共退出企业3家，有效控制了经营亏损。

围绕减亏降本增效，首钢国际开展了一系列工作。全面梳理公司存在的亏损点，分类施策，深入清理，2021年，共对8家单位的“亏损点”进行了消除。同时，各单位也狠抓落实，矿产资源事业部在去年与中远海公司调整了长期合约价格，今年大幅减亏（约2009万美元）的基础上，抓住海运市场疫情后大幅上涨的有利时机，在确保秘鲁矿装运运力的同时，落实减亏措施，加强市场研判，积极承揽第三方货载和件杂货业务，全年货运量超5000万吨，承揽进出口件杂货物流40多批次，十多年来首次实现海运业务整体扭亏为盈；钢材贸易事业部从降低融资成本和资产负债率的角度稳步推进出口预付款融资工作，全年累计预付款融资较上年增加42%，累计节约财务费用364万美元；工程设备事业部着眼于备品备件降成本，通过与业主及供货商紧密配合，依法合规办理进口设备关税减免，年内实现关税减免1600余万元；服务产业事业部下属酒店积极克服内外诸多不利影响因素，确保实现盈利目标。

——建立健全内控制度

“首钢国际作为集团合规管理试点企业之一，要结合本企业实际情况开展试点工作，制定相关实施方案，有效防范合规风险，提升依法合规经营管理水平和风险防范能力，逐步培育合规软实力，熟悉跨国交流的通用合规语言。”今年1月份召开的首钢国际合规管理试点工作讨论会就规范公司经营管理提出了要求。

不以规矩，不能成方圆。首钢国际以加强企业合规管理为契机，以提升资产质量为依归，深入推进内控制度建设。

修订《中国首钢国际贸易工程有限公司投资管理制度》，提升投资全生命周期管理能力，完善《中国首钢国际贸易工程有限公司固定资产管理制度》，规范公司固定资产管理，充分发挥资产综合效能，更新《中国首钢国际贸易工程有限公司资金管理制度》，对资金预算、货币资金、银行账户、融资担保等进行严格管理。

全面强化风险管控，常态化开展内部控制评价，通过建立健全风险防控体系，及时识别并解决风险隐患，保障公司安全健康运行。

正式颁布《中国首钢国际贸易工程有限公司全面预算管理办法》，加强预算管理，充分发挥预算管理的导向和控制作用，协调经营行为，优化资源配置，保证首钢国际经营总目标的实现。

......

2021年，首钢国际共颁发制度性文件34项，其中修订24项，新制定10项，废止制度性文件34项。

截止2021年11月末，首钢国际（含秘铁）资产负债率较去年末降低5.33%，两金占比较去年末降低3.25%。

积跬步乃至千里，积小流以成江海。首钢国际在激流险滩中砥砺前行，在伟大征程中稳健开局，用厚实的经营成果铸就了新的发展高峰，在漫长企业发展史中留下了浓墨重彩的一笔。

踏平坎坷成大道，斗罢艰险再出发。

2022年，首钢国际将迎来30周年华诞，三十载栉风沐雨，三十载筚路蓝缕，脚踏往昔厚土，乘上高质量发展快车，首钢国际必将在而立之年以昂扬姿态书写新的精彩华章！