3月24日下午，中首公司召开学习实践科学发展观经济形势报告既倒推目标成本动员会，胡斌总经理以《当前的经济形势与我们的对策》为题，对国际国内钢铁业现状、首钢及中首公司面临的严峻形势及应当采取的对策措施做了深入分析。会议同时部署了中首公司落实总公司倒推目标成本任务的具体措施，承担主要增收节支任务的中首矿业部、物流事业部和贸易部负责同志登台表态，表示要坚决贯彻两级公司的安排部署，克服一切困难确保降成本任务的完成。

紧密结合当前国际经济形势变化和首钢战略转型期攻坚任务，以及中首公司经营发展实际开展学习实践科学发展观活动，是中首党委从活动一开始就确定的指导原则之一。为了把经济形势分析透彻并有效推动当前经营工作开展，胡斌同志的报告做了充分准备。报告以大量的数据和事实说话，客观现实地分析了当前国际国内经济形势，特别是钢铁业发展面临的重大困难和严峻挑战，进一步明确了中首公司在首钢战略转型期和2009年所担负的艰巨任务，提出了应对当前局势和做好经营工作的策略措施：

一是要正确认识当前形势的严峻性。要看到金融危机不是短时间的，并做好长期克服困难的思想准备，加强对员工的形势任务教育，提高全员的危机感、紧迫感、责任感，充分调动全体干部员工的积极性、主动性和创造性，制订好本单位的应对策略。

二是要认真抓好“‘双五’成本目标倒推机制”的贯彻落实。总公司推出倒推成本目标机制，不仅仅涉及到中首的管理层，也不仅仅涉及到矿石部和物流部，还涉及到我们每一个岗位、每一个人，要把压力传导到每一名员工身上，使大家形成一股劲、拧成一条绳，齐心合力共同渡过难关。各单位要认真做好各项增收节支措施的落实工作，专业部门要多深入基层了解情况，发现问题迅速向主管领导反馈，并提出处理和解决问题的应对措施供领导参考。

三是下大力量抓好钢材出口工作。要密切关注国际钢材市场，加强进出口市场的研究开发，千方百计扩大出口。做好首钢现有产品及正在开发产品的情况分析，做到心中数，进一步增强钢材出口工作的针对性、及时性和有效性，避免打无准备之仗。要抓好现有市场的保有和在手合同的执行，增强责任心，精心操作，保证出口合同各个环节的严密无误。要加大首钢彩涂板、镀锌板等新品种的市场开发，指定专人负责，尽快见到成效。

四是继续做好“双五”活动和增收节支工作。总公司提出的“双五”目标成本工作，是在各单位全面完成增收节支措施基础上提出的新的目标，各单位还要继续认真抓好各项增收节支措施的分解落实工作，捂紧钱袋子，过好紧日子。

五是要进一步加强对业务工作的领导。为了积极应对当前金融危机的严峻形势，中首公司已经建立了每周一次的经营例会制度，专业部门也要加强对各单位目标成本执行情况的监督检查，确保各项措施的落实和各项任务的完成。