7月15日上午，首钢国际召开上半年经济活动分析会，总结半年来经营工作，查找不足，谋划下半年工作。公司领导张炳成、赵鹏、李本海、张箭、孔爱民、朱振财、周芹及各部门负责人参加。公司党委书记、董事长张炳成主持会议。

会议坚持问题导向，运营管理部汇报了公司上半年经营及安全工作，各部门就涉及劣势企业退出、审计整改和管理方面等存在的问题、下一步工作面临的困难及采取的措施做了补充汇报。

张炳成在讲话中指出，上半年大环境变化之多前所未有，结合首钢国际的实际业务特点来看，这种变化表现出三个特点：①市场变化超出预期；②政策叠加错综复杂；③疫情鏖战困扰多国，社会经济活动进退维谷。在以上复杂多变的大环境下，首钢国际有序应对，及时抓住有利市场机遇，取得了良好的经营绩效。一是实现利润创造历史记录；二是部分工作取得新突破，包括秘铁公司首次实现罢工期间新区选厂不停工，首荣公司在航运业务上首次实现扭亏为盈；三是对钢铁板块的协调支撑作用进一步增强，特别是在地缘政治加疫情的综合影响下，铁前原燃料进口、钢材出口调结构、变渠道、拓市场的力度之大前所未有；四是工程设备和服务产业工作平稳推进，经营结果基本符合预期。

张炳成强调，虽然上半年取得了良好的经营成果，但更要看到我们工作的不足之处和存在的薄弱环节，特别是要重视基础管理工作，查漏补缺，梳理各项管理制度，常态化推进制度建设等基础管理工作。

就做好下半年重点工作，张炳成强调，一要高度重视各类整改工作，包括审计整改、巡视巡察整改等，涉及单位要超前谋划，分兵把守。二要加大劣势企业退出力度。无论是境内还是境外公司，特别是已经纳入今年退出计划的，要作为第一要务，千方百计、全力以赴推进，倒排节点，每月定期盘点进展情况，绝不允许“走哪到哪”的情况发生。三要居安思危，防范各类风险。月盈则亏，日中则昃，良好的经营业绩并不等于万事大吉，越是顺境越要谨慎，要做好顶层设计、提前筹划，把工作做细做实。四要积极落实国企责任，高度重视接诉即办和信访维稳工作，切忌处理问题简单化，这不是软指标，而是硬任务。五要对表年初制定的73项重点任务，盘点半年进度，确保全年如期交账，切实把党史学习教育的成效转化为推动企业发展取得更好成果。

张炳成还就基础管理、安全工作等提出具体要求。

公司其他相关分管领导分别就各自分管工作作了补充说明并提出具体要求。