8月12日，首钢国际召开7月份经营例会。公司领导赵鹏、李本海、孔爱民、邱留忠、朱振财及各部门负责人参加。公司党委副书记、总经理赵鹏主持会议。

会上，运营管理部汇报了公司7月份运营情况及安全工作，各部门负责人分别作了补充汇报。

赵鹏传达了集团党委书记、董事长张功焰在上半年经济活动分析会上的讲话精神，指出在公司领导班子和全体职工的共同努力下，首钢国际上半年经营成果亮眼，得到集团领导肯定。下一步针对经营目标责任和年初确定的73年重点工作任务，相关责任部门要加强管理，将每项指标纳入月度分析管理范围，把集团的要求全部落实到地，抓经营防风险，确保年底向集团交好账。

赵鹏指出，7月份以来，公司有效地应对了外部环境变化，一是积极应对疫情，办公室和服产部迅速组织，积极开展工作，加强人员管理，防控措施到位，取得了积极成效。二是有效应对了出口退税政策调整带来的影响。钢贸部超前谋划，积极主动应对，紧密协调；工作团队能打硬仗，加班加点做了大量有效的工作，极大地减少了公司经营损失。三是落实应急管理部5号令的最新要求，强化安全管理。服产部组织对大厦物业、酒店楼宇消防设施、特种设备管理与使用、高层施工现场管理、有限空间作业安排隐患等开展自查，对安全管理各项法规制度进行全面梳理，完善了消防工作的各项工作标准。四是积极应对市场下跌风险对矿石进口和钢材出口的影响，后续要继续研判市场，主动把握市场机遇，探索建立市场下跌风险对冲机制。五是针对集团资产管理中心检查提出的意见建议，要认真研究、加强整改，要明确责任部门、责任人，明确整改措施和时限，切实将工作落实到位。

针对下一步工作，赵鹏强调，一是要进一步做好下年度长协矿和钢材出口的谈判工作，细化完善相关方案。二是与秘铁紧密协调沟通，加大降库力度，做好装船发运、航运组织工作，确保公司产业链整体运行顺稳。三是进一步加大退出工作力度，要细化倒排节点，把责任扛实、将措施落地，积极主动开展工作，确保全年任务如期完成。四是全力做好相关控亏扭亏工作，积极推进审计整改，加强制度修订管理等基础工作。

公司其他相关分管领导分别就各自分管工作提出要求。