2月21日上午，首钢国际召开1月份经营例会，总结该月经营情况，分析当前经营形势，部署下一步重点任务。公司领导及各部门负责人参加。公司党委副书记、总经理赵鹏主持会议。

会上，运营管理部汇报了公司1月份运营情况及安全工作，播放了安全教育短片。各相关部门负责人分别就各自专业工作作了补充。

赵鹏指出，今年以来，广大干部职工持续发扬奋斗精神，积极应对各种风险挑战，公司经营实现良好开局，1月份超额完成任务，为实现一季度开门红奠定了坚实基础。尽管成绩可圈可点，但经营工作面临诸多不确定性，形势严峻复杂，不能有丝毫松懈。

就做好下一步工作，赵鹏指出，要深入贯彻落实首钢“两会”精神和首钢国际职代会对全年工作的部署，按照党委指示要求推进好“四大课题”，以压降成本费用、增强竞争优势、提高竞争能力为主线和抓手，全力做好各项工作。一是要紧盯外部环境变化，进一步提升预判防范化解重大风险的能力。密切关注市场变化和国际政治经济形势动态，加强外部环境分析研判，未雨绸缪提前谋划，为经营决策提供重要依据。二是要在压降成本费用上下功夫，进一步提升竞争力。要加强各类经营指标分析对比，压降成本费用要着眼于降低单位收入的费用支出，提升单位费用的效益。管理部门要主动“补位”，为业务发展提供管理支撑。三是要加强信息化建设，进一步提升管理水平。要善于运用信息化手段分析经营数据，通过数据分析挖掘数据背后的价值，为经营工作提供重要支持。四是要进一步加强资产管理，持续改善资产质量。要按照公司职代会部署安排，按图索骥落实好资不抵债、减亏降亏、企业退出等各项工作。五是各业务板块要聚焦工作主线，使目标更明确，思维更清晰，拿出新举措，实现新提升，形成各自竞争优势，切实提高竞争能力。要积极完成集团交办的各项任务，全力以赴为集团实现一季度开门红做贡献。

公司其他领导班子成员分别就各自分管工作作了补充，提出了相关要求。