10月11日，首钢国际召开1-9月份经营例会，分析经营形势，提出下步工作措施。公司领导张炳成、姚舜、李本海、张箭、邱留忠、朱振财、周芹，各部门负责人参加会议。姚舜主持会议。

会上，运营管理部首先汇报了公司1-9月份经营情况，各部门作了补充汇报。张炳成指出，前三季度，大家齐心协力共同努力，取得了良好效果。矿石外销保供取得双丰收，海运减亏取得新成效；通过境内外联动，秘铁新区克服坏天气等影响，生产步入正轨；钢材出口在当前国际贸易环境的困境中实现新的作为；工程设备、综合服务经营平稳；财务基础工作进一步做实。针对下一步工作，张炳成强调，一是高度关注年初制定的69项重点任务完成情况，特别是涉及集团考核的重点任务，要严防死守，确保按期交账。对未完成项，四季度要全力以赴。二是领导干部既要挂帅、又要出征。工作不能简单化，对于重点任务、重点事项，领导干部要亲力亲为，到科室到人头，严守时限，这既是要求也是工作方法。三是重视内部协同。各部门要提高站位，做到及时沟通，信息资源共享，协同作战。部门主要负责人负总责，并纳入年底领导干部评价体系。四是强化风险和底线意识。要健全规章制度，严格遵守制度规定，正确履行相关程序，坚持底线思维，强化责任担当。五是启动明年预算，制定重点任务清单。从基础工作入手，做实预算。要认真编制、认真谋划，结合实际，制定科学合理，可执行、操作强的预算。

姚舜强调，一是一张蓝图绘到底。要对照首钢国际“十三五”规划和年初69项重点工作任务，聚焦重点，各业务板块都要共同发力，确保按期交账。二是持续加强作风建设。在劣势企业退出、产权关系优化、巡察审计整改、历史账务处理等方面，要各负其责、迎难而上，取得实效。三是捂紧钱袋，严格控制好投资和费用支出。各单位要对“三重一大”制度的执行和费用支出情况进行再梳理。四是面对外部环境复杂多变的形势，我们更要提高标准，做好自己的事。

张箭、邱留忠、朱振财、周芹分别就相关专业工作提出要求。

会议还听取了三季度安全环保工作情况的汇报，并对下一步工作提出要求。