中首公司召开经济活动分析会，明确要通过全面推进“查问题、明方向、定措施、促发展”活动，认真贯彻落实总公司党委的要求，强化问题导向，聚焦重点，真抓实干，全面夯实管理基础，构建高效协同的管理和业务运行体系，确保全年各项任务目标的完成。

为将总公司党委的要求落实到实际工作中，中首公司党委三次组织党政联席会，深入研究分析中首公司上半年经济运行情况，坚持问题导向，从数据的变化和对比中查找问题，从业务的衔接和协同上查找问题，从管理的程序和制度执行上查找问题。通过分析大家看到，中首公司上半年虽然较好地完成了总公司下达的经营任务，但存在个别业务盈利能力下降、完成利润指标压力重重，内外部业务衔接有协同但不高效、存在衔接断点，个别管理部门业务界面不清晰、程序和制度有待完善等问题。针对存在的差距和问题，中首公司在总结前期工作的基础上，提出要强化问题导向，通过在全公司范围内深入开展“查问题、明方向、定措施、促发展”活动，解决阻碍前进和发展的问题。

通过强化问题导向，看到差距，抓好措施的制订和落实。通过学习贯彻落实总公司党委的要求，立足于坚持问题导向，对问题找准、说清、议透，并通过对2014年上半年中首公司各项工作进行的分析，针对各部门当前存在的问题与差距，制订改进措施。各部门通过对当前管理层面存在诸多问题与薄弱环节，初步制订有针对性的改进措施100余条。有关部门正对这些措施进行分析，在补充完善后纳入各单位下半年重点任务之中。

通过强化问题导向，聚焦重点，全面夯实管理基础，构建协同高效的业务运行体系。为强化业务协同，建立高效协同的管理体系，实现全面无缝对接，中首公司在已对原有制度进行清理的基础上，一是着手从总公司和中首公司现有制度进行对应、分析、会诊，实现制度全覆盖；二是梳理业务流程，对照定位和职责及时完善相应制度，实现无缝对接；三是做好总公司新颁布制度的细化落实。同时明确在中首公司范围内，各分管领导要切实抓好三个层面的协同体系，即部门内各科室的协同，做到部门内业务无死角，科室之间零接缝；公司内部各部门间的协同，做到相关业务合作互助，重要业务留有痕迹；中首公司与总公司各单位之间的协同。通过抓好上述三个层面的协同，在中首公司内外部上下左右、不同层面形成全方位、完善、有效、合理的协同体系。

通过强化问题导向，坚持数据说话，激发干部职工干劲，确保全年任务按时完成。中首公司结合经济活动中存在的问题，开始逐个单位研究经营指标的要素构成，围绕影响指标和任务完成的重点问题制订改进措施，强调要看任务背后的数据，看经营活动的质量，看各单位完成任务的措施和信心，对市场和政策变化提前做出预判和相关预案，主动迎接困难与挑战，下先手棋，打主动仗，提振精神，确保全年任务的完成。