4月22日，首钢钢铁板块一季度经营活动分析会在首钢陶楼召开，集团领导赵民革、王洪军、刘建辉、贾向刚，集团战略管控、战略支撑、业务支持服务部门主要负责人和钢铁板块各基地、一级授权管理单位主要负责人在主会场和视频分会场参加。

集团党委副书记、总经理赵民革充分肯定了钢铁板块一季度取得的成绩，对广大干部职工的辛勤工作表示衷心感谢，向坚守在生产一线、防疫前线的股份、京唐、矿业公司和通钢公司等单位干部职工致以最诚挚问候和崇高敬意。希望大家继续发扬展现出的吃苦奉献、敢冲敢干精神，在特殊时期肩负起组织、生产、运行责任，做好自身防护，确保生产稳定顺行，确保职工身体健康。

在通报了集团一季度总体经营情况后，赵民革围绕钢铁板块一季度整体运行情况指出，钢铁板块克服多重困难，主要经营指标超额完成预算进度计划，为集团一季度“开门红”起到重要支撑作用。主要呈现出四个特点，一是经营结果趋势向好；二是生产实现高效顺稳；三是产品结构持续优化，产品服务、产品质量有新的提高；四是物流保供保销，联通联动联保机制运行有效。

围绕钢铁板块下一步重点工作，赵民革强调，企业要靠产品说话，靠效益吃饭，要持续优化产品结构，提升产品竞争优势，不断在提高运行质量上下功夫。要坚持稳中求进，坚持问题导向和效益导向，在狠抓任务落实上下功夫，努力争取更好的经营结果，确保上半年实现时间过半、任务过半。

一是面对一切困难挑战，坚持主动应变，筑牢稳定运行基础。做到生产要“稳”，要高度重视，建立完善突发情况应急机制，做好应急预案和演练，提前谋划，不打无准备之仗，让生产组织更从容。采购物流要建立应急渠道，加强滚动安排、动态调整，全力保供。销售物流要坚持快产快出，组织好产品流向和运输，降低存货、增加库容。管理基础要“稳”，要强化制度的执行力和自觉性，坚持极低成本运行，牢牢握住“一支笔”，严控费用支出，提高成本控制能力，做好风险防控。资金管控要“稳”，要强化“两金”管控，提高精细化管理水平，实现降库增收、应收尽收。

二是聚焦自身问题和短板，发起反复冲锋，凝聚持续前进力量。要增强对自身问题的敏感性，对标找准自身在同行业所处的位置，找出在运行指标、生产组织等环节中存在的差距和薄弱点，发扬不怕疲劳、连续作战的精神，在“稳”的基础上求“进”，以反复冲锋的态度持续补短板、强弱项，直到问题解决。要强化“三个跑赢”，坚持真对标、对真标，把对标工作做得更扎实、更有效，为前进提供动力。做好结构调整，要把握市场机遇，踩准市场节奏，从市场运作中获得红利，为前进赋能。加强资产管理，重点要做好合规管理，提高资产流动性，降低资产负债率。

三是发挥党建引领作用，加强党的建设，推进企业健康发展。要把学习贯彻党的十九届六中全会精神和党史学习教育常态化长效化贯穿工作实际、工作始终，把学习成效转化为工作动力，以工作实绩检验党史学习实效。要提高政治站位，按照“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”要求，发挥各级党组织能战斗、能打赢的战斗堡垒作用，发挥党员先锋模范作用，推动党建工作与经营生产深度融合，为企业发展提供坚强保障。

赵民革还围绕领导干部要当好“施工队长”，着力抓实做好安全环保、疫情防控等方面工作提出明确要求。

王洪军就加强资金、投资、成本费用管理等提出具体要求。

会上，股份公司、京唐公司、水钢公司分别作钢铁板块及本单位一季度经营活动分析；技术研究院、通钢公司分别作专题分析汇报；中首公司、股份公司采购中心和营销中心分别作外部形势专题分析；集团战略发展部、经营财务部、系统优化部、安全环保部和股份公司制造部、采购中心、营销中心等专业部门分别作点评。