7月1日，在集团创先争优表彰大会上，集团党委书记，董事长张功焰围绕“争做对集团发展有价值的企业”这一重大命题的时代内涵及现实要求做了重点强调和系统阐述，以极为具体的策略铺展、路径安排，为我们持续打牢高质量发展基础，推动高质量发展的长远之计，积极应对目前严峻形势，努力争取全年更好经营结果的当下之策，提供了导向清晰的目标引航，方法遵循。

“争做对集团发展有价值的企业”，彰显的是集团党委对各单位心怀大局担当有为的充分认同和殷切期望，更是对各单位自我图强自我超越的坚定信心。坚持将“为集团整体效率效益提升，资产质量改善，综合实力增强作出更大贡献”作为每日鞭策、每日目标，以更实的业绩交出精彩答卷，必须成为我们一以贯之的思想自觉、行动自觉。

坚持把“争做对集团发展有价值的企业”，突出体现在坚守企业本质上。聚焦生产经营重点难点、堵点痛点，持续在深挖内部潜力、极低成本运营上下足功夫；在深化改革、不断创新培育新的经济增长极上驭势精进；在抢抓政策机遇、市场机遇上勇于作为；在改善资产质量、优化融资结构上步步为营；在严格资金管控、压降资金占用上落账为实，以多措并举、多向发力，不断提升价值创造，争创更大效益。

坚持把“争做对集团发展有价值的企业”，突出体现在增强经营意识上。聚力行业逻辑、市场规律的自觉遵循，持续推进提质增效，在全要素生产效率的提升上更加有为；在优质资源向优势产业、优势产线的聚集配置上更加果敢；在做精产品、做优服务、做强品牌、做实产业链，持续提升竞争优势上更加自信；在对标提升，补齐短板、增强弱项、自我超越、赶超先进上更加快捷；在创新商业模式，融入时代发展潮流上更加主动，在实战大考、攻坚克难中，不断锻造企业竞争实力，实现各生产要素、经营要素效能的最大发挥。

坚持把“争做对集团发展有价值的企业”，突出体现在谨慎投资，把好投资效益关上。深刻把握集团战略发展定位，坚定产业聚焦战略发展方向，树牢投资能力和投资效益“两把尺子”，坚持未明确商业模式的项目不投资，达不到集团经济效益标准的项目不投资，超出自身投资能力的项目不投资，强化投资计划的刚性约束，以投资项目的全生命周期闭环管理，确保投资合理流向，提升投资回报，推动约束条件下有效益的发展。

坚持把“争做对集团发展有价值的企业”，突出体现在直面挑战，确保完成全年目标任务这一当前最基本要求上。年初集团“两会”明确了“八个注重”的经营方针，部署了“七个增强”的实践路径，面对疫情防控形势依然严峻，经济发展环境的复杂性、严峻性，保持定力，增强自信是我们战胜危机挑战的必然选择。要坚持对标对表，消项推进，敢于把自身的经营结果放在行业坐标系中客观评价，以极致的努力、永不满足的追求，全力推进各项目标预期、措施预期超值溢价，以各项策略的组合优势，争创更好的经营结果。

如果把集团比作一艘在市场海洋中破浪疾驰的轮船，那么，各单位就是这艘轮船中的一名名船员、一名名水手。只有在船长的集中统一指挥下，每名船员、水手在各自岗位上同心同向，尽职尽力，始终保持本职岗位的最大功能输出、最大正能量输出，才能真正确保轮船勇立潮头、行稳致远。“争做对集团发展有价值的企业”也正是这个道理。“船到中游浪更急”，我们相信，在集团党委的坚强掌舵下，在党建引领的坚定导航下，在“众人划桨开大船”的同向发力中，首钢巨轮必将无惧风浪，一往无前，直济沧海，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！