2月25日，集团投资管理制度宣贯会召开。集团领导赵民革，集团相关部门主要领导，在京各平台公司、直管单位、要素管理单位及一级授权管理单位主要领导、投资管理部门负责人现场参会。股份公司、京唐公司、矿业公司、通钢公司、水钢公司、长钢公司、贵钢公司、伊钢公司、铁合金、曹建投公司、香港首控、首秦公司主要领导及投资管理部门负责人通过视频参会。

赵民革在讲话中指出，集团高度重视投资管理制度修订工作，这既是适应国有企业深化改革的迫切需要，也是打牢首钢高质量发展基础的必然要求，要统一思想认识，凝聚发展共识，狠抓制度落地。

在分析了投资活动面临的形势和存在的问题后，赵民革强调，要充分认识投资管理制度修订对于首钢改革发展具有重要意义。企业是市场运营的主体，也是投资活动的主体，必须认真履行好主体责任，以更高的智慧，加快转变观念，聚焦效益、效率、价值创造，持续推进集团投资管理体系和管理能力建设，为首钢“十四五”高质量发展打下坚实基础。
一是重视投融资模式创新，平衡好资源约束和发展需求的关系，实现约束条件下有质量的发展。要严控举债投资，主动研究、积极对接多层次资本市场，抓住机遇，打造比较竞争优势，牢牢掌握生存与发展的主动权。

二是重视商业模式和经济效益，平衡好资源投入与效益产出的关系，实现约束条件下有效益的发展。要把投资能力和投资效益“两把尺子”竖起来，将投资收益作为最重要的决策依据，投前重点关注商业模式和经济效益；投后重点做好经济效益的闭环管理。

三是重视法人治理结构的完善，平衡好决策效率与决策质量的关系，实现约束条件下有价值的发展。要发挥好法人治理结构在投资决策中的关键作用，确保集团权力“下得去”，成员单位“接得住、行得稳”；要设计好新设股权的法人治理结构，做好权力与责任机制安排，让新公司自成立之始就进入良性、健康发展轨道。

四是重视制度体系建设，平衡好释放活力与合规运行的关系，实现约束条件下有效率的发展。要以落实投资管理制度为契机，推进投资的合规管理，全面提升基础管理水平。要管好项下企业投资活动，把制度这道墙竖起来，确保所有风险在受控范围；做好投资项目全生命周期管理，既要按规矩办事，又要提高效率、激发活力。

会上，战略发展部有关负责人对新修订的投资管理制度进行了宣贯。