1月19日，2022年首钢产品推进启动会召开。集团领导赵民革、刘建辉，以及经营财务部、总工程师室、技术研究院等专业部门和股份公司、京唐公司、中首公司、营销中心等相关单位负责人及业务骨干分别在现场或通过视频参会。

赵民革在讲话中充分肯定了产品推进工作取得的成绩，对各单位及产品结构调整战线同志们所作的大量工作和艰辛努力表示感谢。他指出，2021年产品结构调整取得可喜进步，积累了经验、坚定了信心，主要呈现以下四个特点：一是产品结构调整成果转化成了市场有效供给，二是稳定质量和质量一致性强化了产业链的客户粘结，三是技术进步成为积累竞争力要素的最重要途径，四是服务能力提升成为首钢产品结构调整的鲜明底色。

赵民革强调，对产品推进工作形成的好经验、好做法要坚定不移地坚持下去。要坚持对标中发现问题，坚持对标找差、定量评价、持续改进、精益管理，坚持全员参与到全流程全要素管理中。推进产品结构调整犹如登泰山，现在我们正攀登最险要的“十八盘”，要不松劲、不懈怠，一步一个脚印，一步一个台阶往上走，脚踏实地爬过云梯，才能登上“南天门”。

在分析了2022年面临的形势和挑战后，围绕今年产品推进重点工作，赵民革强调，第一要保持战略耐心和战略定力，确保今年产品结构调整任务全面交账。要坚持对标先进，在提升“制造+服务”能力上下功夫，确保完成计划指标任务，提升高端领先产品的增利能力和战略产品的市场占有率；要坚持职责明晰，在高效协同上下功夫，把市场反应速度能否满足市场需求作为检验标准，多种形式强化客户粘性；坚持技术进步，在技术创新上下功夫，把产线是否在极低成本下运行作为检验标准，针对短板要敢于啃硬骨头、拔硬钉子，完善揭榜挂帅攻关机制，一抓到底、反复冲锋，直到难题解决。

第二要强化组织体系，严格工作纪律。要建立完善有管理、有效率、有权威、强有力的组织体系。一是要突出任务落实，把工作落实落细落小。层层细化分解到位、一项一项压实责任，一件一件抓好落实。二是要突出工作统筹，抓早抓紧抓效。抓早要坚持加强谋划，做到早安排、早部署、早行动；抓紧要稳住节奏、衔接紧凑、“蹄疾而步稳”；抓效要把握好时、度、效，坚持以效益为中心。三是要突出组织保障，工作纪律从“一”从硬从严。“一”是要用预算这把尺子衡量工作，做到一把尺子量到底；“硬”是在一个平台上，管理要硬起来，每项工作做到有管理、有评价、有考核；“严”是要严格工作纪律，定下的目标和任务，要严格执行、不打折扣。

赵民革强调，要坚持问题导向，清醒地看到面临的困难和挑战，存在的问题和短板。要始终保持谦虚谨慎的工作作风，闻过则喜，找差距、补短板、解难题；始终保持宽阔的视野，开放的胸怀，不断学习、不断进步、不断提高。

赵民革强调，2022年是首钢落实“十四五”规划，打牢高质量发展基础的关键之年，新时代赋予新使命、新征程呼唤新作为，要面向推动高质量发展，统一思想、凝聚共识、锚定目标、坚持定力、久久为功，用更好的业绩、更好的成果书写产品结构调整新篇章，为首钢高质量发展奠定坚实的产品基础。

刘建辉围绕贯彻落实会议精神，进一步做好2022年产品推进工作提出具体要求。

会上，技术研究院汇报了2022年产品推进工作方案，营销中心汇报了2022年客户与产品服务工作方案，股份公司及京唐公司汇报了重点产品和新产线制造能力提升及产品结构优化方案。