4月13日，首钢国际以视频形式召开一季度经营例会，总结一季度经营工作，分析当前形势，部署下一步工作。公司领导张炳成、姚舜、李本海、张箭、邱留忠、朱振财、周芹，以及各部门负责人参加会议。姚舜主持会议。

会上，运营管理部汇报了一季度公司经营情况，财务部汇报了一季度财务分析情况，各部门负责人分别作了补充汇报。

张炳成在讲话中指出，一季度首钢国际度过了不平凡且充满变数的三个月，春节假期叠加突发疫情事件影响等不利因素大大超过了往年，但经过全体干部职工的不懈努力，基本上实现了应对疫情有序、工作安排不乱、结果符合预期的较好局面。在应对疫情期间，首钢国际各级领导人员、业务骨干坚守岗位，协调当期出现的各种问题，付出了超常努力，发挥了先锋模范作用和战斗堡垒作用，值得肯定。

张炳成强调，好的方面要继承和发扬，不足之处要尽力求改进。在总结一季度工作的基础上，要结合首钢国际全年重点工作和当前形势，认真做好下一步工作。一要坚持底线思维。作为外向型企业，首钢国际在服务产业、钢材出口，以及境外秘铁的生产等方面都受到了影响，对完成全年任务构成了挑战。我们要做好最坏的思想准备，进一步拓宽思路，传导压力，激发每名职工的斗志和工作积极性，变压力为动力，减少不利因素影响。奖励分配要更加科学合理，体现多劳多得。二要做好风险防控。针对境外疫情持续发酵可能导致全球经济大幅度下滑，以及一些潜在因素影响，要高度重视风险防控工作，特别是涉及出口等方面的风险，要全面评估风险点，从法律上堵塞漏洞，做好应对准备。三要结合当前形势筹划好二季度工作。对全年工作要做通盘考虑，合理分配资源，细化工作进度，特别是劣势企业退出、审计整改等一些非效益指标工作，要不等不靠、超前谋划、提前安排。四要加强体系建设，补齐制度短板。这次疫情是对我们企业管理的一次全面体检，在取得成效的同时也要思考自身存在的问题，特别是要补齐、补实制度层面的短板，完善流程，固化制度，加强管理。五要加强党建引领，做好疫情常态化防控工作。在当前疫情防控取得阶段性成果的基础上，针对首钢国际涉外酒店、公寓等服务业务，要严格落实相关规定，继续做好细致的防控工作，绝不能有丝毫放松；针对首钢国际境外人员，要加强关注关心关爱，加强联系沟通，及时了解掌握他们的思想动态、生活工作状态，做好相关工作。

姚舜指出，国际疫情的持续蔓延对首钢国际各业务板块造成了直接且实质性的冲击，面对这些困难，无论是从目前呈现的财务数据还是保供保产的任务上来看，一季度首钢国际都完成了集团下达的目标任务。除完成利润指标外，矿石保供、钢材保产销、海外工程承揽、备件降本和疫情防控等工作也都有很多亮点。

姚舜强调，当前国际疫情发展还不是很明朗，对首钢国际来说挑战空前。我们要坚持年初制定的方针目标不动摇，做好自己的工作，从最坏处打算，向最好处努力。一是要关心关爱境外职工的身心健康，从家里事、小事做起，帮助他们解决实际困难。二是坚持底线思维。在矿山、下游用户和工程用户等不能按期复工复产的情况下，各单位要做好资金运转、风险控制和保产保供的预案，把首钢国际可控的工作做到极致。三是坚定不移推进劣势企业退出。对于影响退出工作的瓶颈问题，要提格管理，保证在后墙不倒的情况下，采取有效措施。四是贯彻集团领导有关批示，认真学习《德国巴登钢厂十大启示》相关内容，结合首钢国际实际加以应用。

邱留忠、朱振财、周芹分别就加快推进劣势企业退出、风险把控、矿石保供和加强市场分析研判等工作提出要求。

会议还听取了一季度安全环保工作汇报，并对下一步安全工作作出安排。