中首公司在进一步深化解放思想大讨论过程中，围绕今年三四月份未能完成总公司下达的倒推目标成本计划进行反思，发动群众提高认识，完善和细化各项降成本措施，提出要想尽千方百计，克服一切困难，确保5月份经营计划完成和降低成本目标实现。在日前召开的中首公司干部大会上，该公司下达三条“严令”，要不惜一切代价，打赢倒推成本翻身仗。

今年以来，受世界金融危机影响，国际铁矿石市场和海运市场继续呈现低迷态势，进口铁矿石国内现货市场价格低于国际公开价、海运市场即期价格低于危机前锁定的COA价格的“双倒挂”情况没有从根本上扭转，给中首公司降成本造成巨大压力。在构成中首公司进口矿石成本的各种因素中，可控成本只占总成本的8.2%，降成本的空间有限。今年1-4月，尽管中首公司超额4500万元完成了利润计划，但三四月份倒推成本任务分别只完成计划的48.2%和46.6%，累计欠计划1509.6万元。在深化解放思想大讨论中，中首公司班子和干部员工经过反思，认识有了新提高。

一是认识到没有完成任务的客观原因虽然存在，但关键的问题在我们自身。在中首业务连续多年快速发展的情况下，大家使惯了“顺风船”，面对突如其来的金融危机缺乏准备，产生了畏难情绪，对战胜困难的信心不足，解决问题的办法不多，贯彻降成本措施不坚决，这是导致连续两个月没有完成倒推成本任务的根本原因。

二是认识到做好2009年工作与实现中首长远发展的必然联系。大家在分析讨论时谈到，贯彻落实倒推目标成本工作，既是度过当前危机、完成今年任务的需要，也是我们在复杂市场环境下历练自己、增长本领，为来年实现新发展打下基础的必然要求。要促进中首公司国际化经营发展，关键在今年、在当前，在于我们有没有信心和办法完成降成本任务，这一关过好了，中首前进的步伐才能快起来。

在提高认识的基础上，中首公司连续召开班子会、各单位和部门负责人会议以及干部大会，对前两月未完成任务的原因做深入分析。班子主要领导主动承担责任，进行自我批评，并对5月份倒推成本工作做了细致安排。把24条措施逐一分解到各单位和部门，斩钉截铁地提出三条严令：一是完成倒推目标成本任务不讲价钱，全力以赴打好五月翻身仗；二是分解项目措施不留死角，横向到底纵向到边，逐岗逐人担任务做贡献；三是实行“一票否决”不讲情面，坚决执行降成本考核办法，谁拖了全局的后腿谁承担责任。

军令如山，人心思进。承担降成本任务最重的中首物流部、矿石部、贸易部和计财部领导在干部大会上登台表态，一定要发扬攻坚破难的钉子精神，严防死守确保任务完成。目前，中首各单位和部门正发动群众对降成本措施进一步细化，增收节支工作稳步开展。