4月20日上午，首钢国际召开一季度经营活动分析会，总结经营情况，谋划下一步重点工作。公司全体领导、各部门负责人参加。公司党委书记、董事长张炳成出席会议，公司党委副书记、总经理赵鹏主持会议。

会上，运营管理部围绕公司交账、重点工作完成进度和安全工作等汇报了公司一季度运营情况，分析了当前市场形势，各部门负责人分别作了补充汇报。

张炳成指出，今年以来，广大干部职工紧紧围绕公司年初确定的85项重点工作任务，在国际地缘政治动荡、秘铁罢工、疫情防控难度加大、市场变数增多，以及春节长假等多重因素叠加影响的大背景下，克服困难，迎难而上，一季度首钢国际实现了各项工作稳中有进，经营结果好于预期，成绩的取得来之不易。

张炳成强调，要客观看待取得的成绩，进一步聚焦短板和弱项，下一步要在五个方面进一步发力。一是高度关注秘矿产业链的安全。要清醒认识目前面临的环境，强化战略思维，将秘矿的运力组织上升到秘铁产业链安全的高度加以认真研究，放眼长远，慎重决策。二是高度关注秘鲁宏观政策调整带来的影响。针对劳资关系裁决权转移以及修改外包服务法令相关政策，运营管理部要与秘铁紧密沟通，及时了解掌握相关信息，积极做好相关协调沟通工作。三是高度关注各类整改事项、法务案件的处理。要把功夫下在平时、用在日常，与当期经营工作同步开展、同步研究、同步推进，特别是对于上半年有明确时限要求的事项，要确保如期交账。四是高度关注亏损子企业扭亏工作。分管领导要从关闭亏损点的角度定期分析子企业财报表，尽最大努力减少亏损企业数，不能等到年底再实现扭亏；凡具备条件的子企业，今年上半年力争实现扭亏。五是高度关注俄乌冲突给国际贸易带来的风险和机遇。此事件外溢效应已影响国际贸易各个方面，首钢国际作为贸易型企业，每一笔贸易都要综合考虑各方因素，对其中的风险部分要制定相应预案，慎重决策。

赵鹏指出，无论从完成集团下达的重点工作还是企业自身工作情况看，首钢国际都较好地完成了任务。经营方面，秘铁产销运衔接进一步理顺，营销渠道进一步拓宽，各项业务均有所进展。管理方面，合规体系建设有序推进，账务清理进一步加强，管理制度更加完善，信息化项目取得了阶段性成果。一季度公司销售收入和利润均超额完成计划，“两金”占比和资产负债率逐步下降，资产质量明显改善。

针对当前工作存在的不足和下一步工作，赵鹏强调，一是要紧密协调，积极沟通，加强海运渠道维护。二是各单位要根据新增亏损点实际情况积极减亏扭亏，加强研究，制定措施，确保扭亏为盈。三是要高度重视审计整改工作，各单位要持续关注，久久为功，持之以恒推进审计整改。四是要大力加强合规管理教育培训，普及合规管理知识，推动合规管理深入人心。

其他公司领导分别就各自分管工作作了补充，提出了相关要求。