4月11日，首钢国际召开一季度经营例会，总结一季度工作，分析当前形势，部署下一步工作。公司领导张炳成、姚舜、张箭、邱留忠、朱振财，以及各部门负责人参加会议。

会上，运营管理部汇报了一季度公司经营情况；财务部做了一季度财务分析；安委会汇报总结了一季度安全环保工作，安排了下一步安全工作。各部门负责人分别进行了补充汇报。
张炳成指出，一季度，各单位面对市场压力，积极努力，认真贯彻落实集团“两会”精神和首钢国际职代会精神，进一步树立交账意识，稳扎稳打，应对有序，各项工作特别是经济效益实现了一季度开门红。

张炳成强调，分析总结一季度运行情况，主要有以下特点：一是积极妥善应对市场变化取得预期效果。二是秘铁新区调试达产取得新进步。三是税务筹划取得新成效。四是工程设备、服务产业大体平稳。五是破解历史问题取得新进展。

张炳成强调，分析一季度工作，喜中有忧，下一步还要坚持问题导向，继续做好工作。一是加强秘铁与国内的协调。工程关键设施设备、备品备件等要有保障，尽快实现秘铁新区达产达效，建立起秘矿外销内供的稳定秩序，产量达到能力，品质符合要求，外销内供有力衔接。二是加强财务费用管理。堵塞财务风险，加强应收应付动态指标分析，建立清晰的独立法人经济秩序。三是加快劣势企业退出进度，能早尽早。四是更加重视巡察和审计整改后续事宜。特别是要高度重视市国资委巡察“回头看”，严格管理、严格要求，扎实做好党建基础工作。

姚舜指出，在全体干部职工的共同努力下，首钢国际实现了一季度开门红，对集团做出了贡献，也得到了集团领导的肯定。二季度，不论是秘铁生产经营、矿石对基地的保供还是钢材出口等工作，仍然面临巨大压力，风险和挑战都很大，希望大家一如既往地努力，圆满完成好预设的目标任务。一是要强化交账意识。首钢国际对集团的交账是刚性的，年初各部门制定的经营和管理目标责任也是刚性的，需要大家在破解客观困难的基础上做好工作、解决问题，完成任务、交好账。二是要坚持问题导向。要坚持实事求是，不回避矛盾、不掩盖问题，只有把问题充分暴露出来，才能找准问题症结，促进工作做得更好。三是要强化工作协同。凡涉及两个或者两个以上部门共同参与的工作，部门主要领导要跨前一步，主动协同，严禁推诿扯皮的事情发生。四是抓安全要把功夫下在平时，从小事抓起，从日常抓起，促进全员安全素养的提升。在符合法律法规的前期下，结合现状，完善首钢国际及下属公司的安全机构和人员设置，做出计划、提出方案，确保及时到位。五是做好“一带一路”高峰论坛等国家重大活动期间的稳定工作，要把上级要求传达到国内国外每个部门、每名职工，做到矛盾疏解要提前，风险要预控，动态跟踪、及时反馈。

姚舜还就做好税务筹划、资本运作核查等工作提出具体要求。

邱留忠、朱振财就相关专业工作提出要求。