面临战略转型发展的关键时刻，职工的思想认识水平能否达到总公司党委要求的全新高度，行动是否跟上跨越发展的节拍，中首公司党委花时间下大力气，积极采取一系列有效措施，加大宣传工作力度，开始自上而下思想大发动，有力推动了经营工作的全面开展，凸显了宣传工作非凡的分量，为中首公司大发展注入了新鲜活力。

提高思想认识，转变观念是一个深刻的自我蜕变过程。中首公司党委从抓中心组理论学习入手，丰富领导班子的管理思想，提升领导干部的战略思维，增强处理问题的执行能力。在学习内容和形式上做到四个结合，即政治理论学习与政策、法规、技术、业务学习相结合；主要领导带头讲、重点讲与人人讲相结合；集中学习、课题研讨与解决市场实际问题相结合；领导干部大讲堂与内外部互动学习交流相结合。中首公司党委中心组通过各种形式，先后组织了12次集中和扩大会学习，仅公司领导班子成员就组织了三次集中研讨。每个班子成员登台谈体会，在扩大学习会上结合分管工作进行再交流，努力把零散的感性理解上升为系统的理性认识。重点在中首地位和作用上、转型发展战略定位上、推进中首协同发展上、强化作风建设落实转型发展任务上取得突破，形成共识。同时，邀请中央党校教授、中远散货公司高管举办专题讲座，认清中首海运在实际工作中存在的差距，提高判断市场趋势、降低海运成本的能力。

以典型引路，结合经营工作实际，找差距，定措施。积极组织干部职工学习《中首公司中心组扩大会学习交流会发言汇编》《首钢领导干部周末大讲堂发言汇编》等材料。矿石部、海工部、设备部等业务部，计财部、投资部等管理部门相继开展大家谈、人人讲学习活动，部门领导和干部党员从各自工作层面谈体会讲办法说收获。首荣公司党总支通过学习转变了思想，深刻剖析自身存在的问题与不足，由看外界变为照自己，打硬了筋骨，打出了担当。

把学习成果转化成推动工作的动力。以问题为导向开展“查问题、明方向、定措施、促发展”大讨论。中首公司领导就主管部门工作认真查摆问题，通过对上半年经济运行情况分析，共梳理和查出影响经营运行问题20项，并下达整改任务责任书，体现了问题求深、思路求准、措施求实。各单位、各部门广泛发动群众，从业务的衔接和协同上查找问题，从数据变化和对比中查找问题，从管理程序和制度执行上查找问题，共梳理汇总各种问题71项，制定整改措施157项。矿石部制定了采购销售定价和业务结算制度，改进物流盘库、损耗处理方法。贸易部按集团钢材产量10%，提出第一台阶的出口措施。同时，分步推进美国公司、德国公司的设立以及现有海外网点的业务扩充，让员工看到专业管理存在的薄弱环节及与同行业的差距，进一步明确了工作目标。干部职工们表示，要在与总公司党委保持高度一致上作表率，在贯彻落实总公司党委各项工作要求上作表率，在全面落实总公司党委全面深化改革战略发展举措上作表率，在全面完成今年任务上作表率。