10月17日，首钢国际召开1-9月份经济活动分析会，总结公司经营情况，分析当前及未来一段时间面临的内外部环境和市场形势，部署下一步重点任务。公司领导张炳成、赵鹏、李本海、张箭、孔爱民、邱留忠，以及各部门负责人参加会议。公司党委副书记、总经理赵鹏主持会议。

会上，运营管理部汇报了公司1-9月份运营情况和安全管理工作情况，各部门分别作了补充汇报。

公司党委书记、董事长张炳成在讲话中指出，面对跌宕起伏的市场变化，我们努力应对秘鲁国内不利政策环境、国际地缘政治经济的干扰、疫情零星散发等给当期经营工作带来的负面影响，1-9月份首钢国际主要任务和经营指标达到或超过了预算目标，党建工作与经营工作进一步深度融合，核心保障作用持续发挥，基本实现了公司平稳运行，延续了“十四五”良好开局。

张炳成强调，尽管近一个时期以来公司亮点纷呈，各方面工作取得了长足进步，但更重要的是要看到目前面临的内外部环境、公司发展现状和下一步面临的问题，进一步加强对形势任务严峻性的认识，不断增强忧患意识。一是要树立过紧日子、过苦日子的思想准备。针对集团设立分公司带来的业务调整、改革发展面临的新形势，各部门要向职工讲清楚形势、讲清楚现状、讲清楚公司未来发展面临的问题，要组织职工深入讨论、集思广益，开展“我为公司献一策”活动，为企业明年的工作献计献策，为企业的下一步发展贡献智慧。二是要以学习贯彻党的二十大精神为契机，同心同德、凝心聚力，营造积极向上的生态环境。特别是党员领导干部，要切实发挥好“关键少数”的示范和表率作用，从一点一滴做起，从日常行为做起。要做言行一致的表率，发挥正能量，打出带好头、领好队的鲜明旗帜，形成上下同心、劲往一处使的生动局面。三是针对公司下一步工作界面的重大调整，管理层面要做好打硬仗的思想准备。不论是公司业务界面的调整、税务税收缴纳方的协调，还是矿石业务重心可能发生的变化，都是对管理工作的挑战，需要我们开动脑筋、主动思考，精心谋划、妥善解决。四是要结合业务调整做实明年预算，尤其是财务报表的变化。

赵鹏在主持会议时着重分析了当前面临的国际国内环境和市场形势，指出各部门齐心协力，共同克服美元加息、地缘政治冲突、疫情影响等带来的困难，取得了来之不易的成绩，公司资产结构不断优化、资产质量大幅改善。他强调，我们作为贸易型企业，要密切关注市场和政策变化带来供求关系的变化，及时调整工作策略。同时要更加关注资产变化，更好发挥资产效能。资产的总量、结构、品质影响业务模式和盈利模式，这是我们应对市场、应对变化的核心。今年各部门在优化资产方面做了大量工作，也取得了成效。针对明年预算，要着眼于资产质量更优，不论是显性或隐性，还是有形或无形，进一步挖掘资产潜在价值，形成新的业务增长点和盈利模式。希望在公司党委的坚强领导下，在“务实、精进、图强”的企业精神引领下，继续全力以赴、做好各方面工作，使公司成为更有价值的企业。

公司其他领导分别就各自分管工作提出具体要求。