1月17日上午，中首公司召开贯彻首钢党委扩大会议精神座谈会。公司领导王平生、胡斌、曹跃进、李晓黎及各单位党委（支部）书记、机关各部门负责人出席会议。王平生同志主持座谈会，胡斌同志就如何深入贯彻首钢党委扩大会议精神、思考中首公司下一步发展思路、落实2007年各项任务提出了要求。   

与会同志在发言中，就学习领会首钢党委扩大会议精神交流了体会，并结合本单位业务分别畅谈了对当前形势任务的认识和思考，交流了下一步的工作设想。矿业部谭以新同志围绕矿石进口业务和首钢结构调整总结了去年取得的成绩，分析了目前国内外矿石市场形势和面临的挑战，结合部门特点提出了“讲理想、讲大局、讲合作、讲奉献、讲纪律”的团队建设思路；设备部李斌同志提出了围绕“三个管理层次”有针对性开发人才潜力的设想；海工部王卫东同志围绕“开拓市场国际化、业务经营多元化、项目管理专业化、人才队伍高效化”介绍了下一步的想法；计财部张志萍同志围绕提升财务管理职能，顺应中首公司各业务发展提出了具体工作任务和思路。其他单位负责人也做了交流发言。

胡斌同志在讲话时指出，朱继民同志在首钢党委扩大会议上的报告，是首钢“苦干三年，打好四个基础”的实践总结，是广大干部职工集体经验的高度概括，也是2007年乃至今后几年首钢工作的指导纲领。要把首钢党委扩大会议精神落到实处，关键是要带着感情学、带着重点学、带着问题学，结合实际领会会议精神并落实到各项具体工作中去。

胡斌同志说，中首公司这几年取得了很大的成绩，有许多需要认真总结的经验，我们要从数字背后看到更深层的东西，实事求是地总结几年来的工作，同时，对照朱书记的报告，认真分析中首存在的问题，思考我们应该怎样立志？立什么志？思考采取什么措施，把我们的志向变成现实。他说，“苦干三年，打好四个基础”是首钢重新调整发展思路向钢铁业的回归。在这三年的时间里，我们始终坚持为总公司发展大局服务的方针，各项指标都有了大幅度的增长，并初步形成了国际钢材市场销售网络体系、国际铁矿石资源掌控和供应体系、强势的主流程物流服务体系和市场信息收集分析体系这“四大体系”，为中首公司的发展打下了较为坚实的基础。但是，在新的形势和任务面前，我们要看到存在的问题和差距，主要体现在思想观念与迎接新形势、新挑战要求之间的差距；体制机制与提高企业自主创新能力要求之间的差距；业务水平和规模与实现企业长远发展目标要求之间的差距；人才队伍与服务首钢、做强做大要求之间的差距等。针对这些差距，围绕打造一流的工贸结合的国际贸易工程公司的目标，来思考怎样立志，怎实现新的发展。

对2007年的工作，胡斌总经理提出了五点基本思路。一是进一步解放思想，扩大思维的宽度和广度，认真学习迁钢、首秦等先进单位的经验，激发赶超先进的热情；二是坚定不移地为首钢服务不动摇，力争为首钢整体发展做出更大的贡献；三是推进经营理念与思路的创新，探索业务发展的新模式；四是加强队伍作风建设，锻造能打硬仗的一流团队，在人才培养上要加快步伐，加大力度。希望各单位围绕以上提出的问题认真思考，形成更好的思路和理念，确保中首公司实现新的发展，全面完成总公司下达的各项任务。