2月19日，首钢国际召开1月份经营例会，总结工作、分析形势、部署任务。公司领导姚舜、李本海、邱留忠、朱振财、周芹，以及各部门负责人参加会议。姚舜通过远程视频主持会议。

会上，运营管理部汇报了1月份公司经营情况和安全生产情况，各部门领导分别作了补充汇报。

姚舜指出，从经营指标看，1月份公司收入、利润、经营活动现金净流入等，均创下了近年来单月新高；从重点任务的完成情况看，秘铁产销、矿产海运、钢贸、工设等主业经营和服务保障集团的重点任务全部高标准完成，实现了开门红。但目前面临的风险依然很大，疫情发展的变化、矿石钢材价格的波动、国际贸易环境等都存在很大的不确定性，需要充分认清形势、研判市场、采取措施、积极应对。

针对下一步工作，姚舜强调，一是围绕首钢国际“职代会”确定的“七个促进”目标任务，各单位要做好细化分解，到岗到人，狠抓落实。二是千方百计稳住秘铁生产经营和集团原料保供的大盘。起跑就是冲刺、开局就是决战。秘铁正处于全球第二波疫情风暴的中心，疫情防控和稳定经营生产至关重要。稳住秘铁经营是稳住集团经营大盘的需要，秘铁要把自身可控的工作做到极致。三是深化管理体系和管理能力建设。要坚持问题导向，深化首钢国际经营管理系统的应用，同时积极推进经营决策系统上线；要当好集团合规管理试点，以此为契机完善重点领域、重点环节和重点人员合规管理的相关措施；要坚持对标找差，推动管理创新成果的转化应用，对冲市场风险。四是领导干部要持续加强使命感、责任感和能力建设。一分部署需要九分落实。正确路线确定以后，干部才是真正的决定因素。领导干部必须不断加强洞察力、决断能力、文化影响力、跨界竞合力、跨部门跨职能合作能力、真实领导力、跨文化领导力等能力建设，强化自身素养，做负责任的表率。