1月14日，首钢国际召开2020年经营分析会暨安全环保工作会，总结2020年全年经营、安全环保工作，分析当前形势和面临的问题，部署2021年工作。公司领导张炳成、姚舜、李本海、邱留忠、朱振财、周芹，以及各部门负责人参加会议。姚舜通过远程视频主持会议。

会上，运营管理部汇报了2020年公司经营整体情况及安全环保工作情况，各部门领导分别作了补充汇报。

张炳成在讲话中指出，2020年对首钢国际来说是充满变数、充满挑战的一年，新冠疫情以及衍生的影响超过想象，也影响了年初公司预算和全年重点工作安排。但我们统筹抓牢疫情防控和经营生产两条线，仍取得可喜的成绩，关键指标或重点任务超计划完成，这其中有市场的支撑因素，更有我们锲而不舍把握市场时机的主观努力，成果来之不易，值得很好总结。

张炳成强调，在看到成绩的同时，更要清醒认识自身存在的问题和不足：全面从严治党仍存在薄弱环节，对部分党员干部的教育管理还有待进一步加强；部分统筹事项的解决、制度建设还缺乏系统谋划；风控意识和管理水平有待提高。

结合当前面临的新形势和存在的问题与不足，就做好下一步工作，张炳成强调，一是长周期工作包括劣势企业退出，要尽早动手，能早则早。要进一步提高认识，从关系企业改革发展的战略高度研究和推进劣势企业退出工作，切实加强组织领导，确保该项工作继续扎实有序开展。二是控制好高价位环境下的风险。特别是矿石价格，目前处于近几年新高，既是好事，也是风险，要辩证地看待，理性地对待。三是更加注重合规性工作。既要加大对遗留审计问题的整改力度，又要举一反三，避免之前的问题再次发生。四是从严治党要常抓不懈。以案为鉴，以案促改，要结合开展对央企巡视巡察、市委对集团巡视工作，加强自查自纠。既要做好集团全年重点工作中涉及首钢国际的事项，又要做好对首钢国际全年重点工作的统筹安排。五是疫情防控要克服麻痹思想，慎终如始，落实“四方责任”。春节将至，各部门要提前做好安排，非必要不出京、不出境，减少人员聚集，加强个人防护。

姚舜指出，首钢国际2020年各项经营指标超额完成计划，资产质量进一步改善。秘铁复产后产销量均超过疫情前最好水平。矿产部在艰难复杂的环境下，高质量完成了保供任务，秘鲁矿外销大幅跑赢市场；海运专业完成与中远海散的大船合约谈判，秘矿装船效率提升。钢材出口结构持续优化，汽车板DDP费用吨钢降低，贸易摩擦应对水平提升。工设部进出口合同签约量价双升，更加注重风险控制和制度建设。服产部承受住了疫情防控、安全环保一线考验，全年减免租金1116万元，体现了国企担当。与此同时，劣势企业退出超额完成、经营管理系统成功上线等专业工作也都取得了突出成绩。

姚舜强调，2021年疫情防控、国际贸易环境的不确定性仍将成为常态，矿产和钢材的价格波动加剧，我们仍要增强忧患意识，深刻认识到自身工作存在的不足：历史遗留问题的整改进度还不能满足上级监管要求；风险控制尚未实现人人、事事、时时全覆盖。

对于2021年工作，姚舜强调，一是持续加强疫情防控。境内境外各单位要做到守土有责、守土尽责。每一个个体都要成为“自己和家人健康的第一责任人”。二是做好安全环保工作。落实好集团及首钢国际安全环保会议各项要求，要关注人的不安全行为、物的不安全状态和管理上是否有缺失。三是风控、内控和合规与日常业务要有机融合。要做好“以案为鉴、以案促改”后半篇文章，强化全员合规经营意识；组织好培训宣贯，完善制度建设、优化工作流程和监督机制，提升企业合规管理能力。四是切实组织好重点难点工作的落实。要稳住秘铁的安全顺稳生产、海运组织、基地保供、产销衔接的基本盘。聚焦历史遗留问题整改、劣势企业退出、“三降一减一提升”等难点工作，落实工作专班负责制。五是持续打造核心竞争力。秘铁公司要保持成本竞争力，安全顺稳生产就是最大的降本措施；矿石贸易要发挥好专业团队竞争力，在保供的前提下，实现外销获利最大化、风险最小化；海运要打响集团内部唯一远洋运输公司的品牌；钢材出口要将QCDDS中首钢国际可控部分和贸易摩擦应对能力做到最优；工程设备要深耕海外工程细分市场；服务产业要将区位优势和管理积淀价值最大化。