3月19日上午，首钢国际召开2月份经营例会暨安全生产例会，总结该月经营情况，分析当前经营形势，部署下一步重点任务。公司领导及各部门负责人参加。公司党委副书记、总经理张亮主持会议。

会上，运营管理部汇报了公司2月份运营情况及安全工作，播放了安全教育短片。各相关部门负责人分别就各自专业工作作了补充。

张亮对公司各项工作完成情况给予肯定。他表示，2月份以来，首钢国际广大干部职工积极贯彻首钢“两会”精神和首钢国际职代会工作要求，围绕当期经营目标真抓实干，市场开拓不断优化、管理提效持续进步、工程建设有序推进、安环工作顺稳开展，经营韧性不断增强，各项工作取得了良好成效，为一季度“开门红”打好基础。

针对下一步工作，张亮强调，要坚定信心、统一思想、提高站位，不折不扣落实集团一季度“开门红”经营调度会精神，坚守目标底线，以积极有为的工作态度扛指标、破难题、强协同，完成好一季度的各项工作。一是提质增效，巩固经营韧性。深化采购降本，进一步扩大跑赢优势，加大高性价比资源的开发力度。优化经营组织，钢材出口要聚焦高端产品，全面完成出口计划任务；矿石外销要在细粉核心客户、渠道维护的开发上做好重点安排，更加积极主动与矿山进行沟通，多采、多销、多创效；工设部要加大外部市场的开发力度，加大结算进度；服产部加大应收帐本的催缴，树立底线意识，维护好公司权益。二是深化改革，激发内生动力。要加强专业协同，提升管理效能，各专业管理部门要围绕自身业务主动作为，向前一步、向深一层，切实发挥好参谋和管理作用，树立“一盘棋”思想，围绕经营目标和重点任务，做专业工作的组织者、协调者和推动者。要加速数字化应用转型工作，主动应用大模型来解决问题，提高工作效率。要高站位完善好“十五五”规划编制，将其作为一项重点工作抓紧推进。要提前谋划，定期调度，坚定不移完成企业退出。三是严守底线，防范经营风险。推进合规建设，高标准高质量落实好合规联席会工作要求和安排。夯实基础管理，特别是要严格按照制度要求做好印章管理。高度重视安全环保工作，抓好生产经营和改革发展的同时落实好安全生产，进一步提高安全管理水平，以此保障各项工作顺稳开展。