在近日集团对二级单位2020年度经营业绩综合评定中，首钢国际获集团5家A类企业之一。

这是对一年来首钢国际人披荆斩棘、奋勇向前、永不退缩的最好诠释。

2020年以来，面对突如其来的疫情、复杂严峻的经济形势和国际贸易新挑战，首钢国际保持定力、迎难而上，在公司党委的坚强领导下，全体干部职工在这场艰难攻坚战中，同心拼搏、奋勇冲锋、担当作为，推动各项工作取得积极成效，给集团交上了一份“着实不易”的经营账。

——克服新冠肺炎疫情带来的不利影响，主要经营均超额完成计划，经营利润提前两个月完成全年任务指标；

——勇担当强作为，秘铁在疫情防控压力巨大的情况下，全力以赴重启生产，保证了基地用矿需求；

——主营业务保持定力，矿石保供与外销两手抓、降低基地用矿成本并利用有限外销资源开拓销售渠道多创效益，钢材出口保持逆势增长，海外工程承揽持续发力；

——坚持“退出就是生产力”，退出劣势企业8家，超额完成年度任务，资产负债率持续下降，公司资产质量得到改善。

扎实的工作、有效的举措，使得首钢国际在过去的一年，荣获了“北京市模范集体”“‘十三五’中国企业文化建设优秀单位”“首都文明单位”“北京市构建和谐劳动关系先进单位”等称号。
 

党建引领 毫不松懈战疫情

 
2020年新春伊始，新冠肺炎疫情突如其来，让本该绚烂的春天蒙上阴影，经济社会发展被迫按下“暂停键”。

作为国民经济的支柱，企业发展也受到了严重影响。疫情防控，成为压倒一切的政治任务。

疫情就是命令，防控就是责任。战疫情、保安全，首钢国际党委充分发挥党建引领作用，早行动、早部署，构建科学有力的指挥体系，境内境外、京内京外，严防死守。
强化基层基础，建强战斗堡垒。以谋篇布局党建工作顶层设计和落实巡察整改开展党建专项整治为抓手，统筹推进首钢国际境内外党组织依规设置与动态调整，开展党组织书记述职评议，落实党支部书记及党务人员培训、持续推动党建工作专项整改，激发党组织工作活力，推进基层党的组织和工作双覆盖，不断夯实境内外党组织“把方向、管大局、保落实”的政治基础。

国内疫情期间，公司党委把职工安全放在首位，第一时间对防控工作做出部署，对办公场所、酒店防疫、物业管理、经营工作等做出周密安排，为职工采购充足的防疫物资，口罩、消毒液、一次性手套等等。国外疫情爆发，首钢国际党委指示，各驻外机构要把职工安全放在第一位，维护职工切身利益，保证职工身心健康。

春节期间，中关村皇冠假日酒店出现突发疫情事件，首钢国际党委快速反应，迅速启动紧急预案，第一时间上报集团，并立即做出部署。酒店果断采取一系列防控措施，党员领导干部充分发挥带头作用，通过连续作战，多方做工作，既维护了酒店入住客人的身体健康和生命安全，又维护了公司形象，受到了客户赞赏，更获得了北京市委、集团党委的充分肯定。在7月15日北京市疾控中心、海淀市场监督管理所和海淀疾控中心联合检查中受到了检查组的肯定。

作为负责任的国有企业，首钢国际积极勇担社会责任，在做好自身防控工作之时，心系“疫情前线”对抗疫物资的需求，发挥海外资源优势，境内外联动，在抗疫关键时期，通过多种渠道积极从境外采购了一万零二百只口罩，捐赠给首钢医院。

疫情防控是没有硝烟的战场，也是检验党员干部初心使命的考场。越是关键时刻，越能彰显党组织和党员的先锋本色。在疫情防控工作中，公司党委号召各级党组织和在职党员不畏困难，主动请战，配合社区做好执勤，积极参与到疫情防控一线。公司一些党员还作为志愿者，积极参与社区防控，受到街道党委的通报表扬。党员同志主动请缨，捐款献血，志愿“前线”，生动诠释了新时期共产党员政治本色和担当精神。
 
责任担当 全力以赴保供料

 
为首钢生产基地保供铁矿石等原料是首钢国际的职责所在、也是使命所在。

然而，突如其来的疫情、秘铁89天的停产、秘细粉的断供，打乱了基地生产用料计划，给首钢国际的保供工作带来巨大挑战。

面对现状，首钢国际保持战略定力，有序应对。组织秘铁公司积极协调，与当地政府及各相关部门沟通，促成政府下达法令，保留矿业企业的基本服务和装船运输作业。在此期间，秘铁公司克服防疫压力大、生产现场住宿条件简陋等困难，安排200多名员工吃住在现场，负责基础服务及堆存矿产品的装船，期间抢装发运了8船资源，大大缓解了基地用料压力，也为基地逐步调整炉料结构争取了宝贵时间，并大幅降低秘铁存货资金占用。

要保障基地持续用料安全、高炉顺稳运行，秘铁复工复产迫在眉睫。但此时秘鲁疫情防控形势依然严峻，秘铁公司早部署早启动，在做好防疫预案的同时，全力以赴组织复工复产。

在疫情发生初期，秘铁公司根据首钢国际部署，及时制定《秘铁公司防疫工作预案》和《秘铁公司疫情防控手册》，成立了疫情防控领导小组、工作小组和医疗响应工作小组，统一部署和组织疫情防控工作，从制度和组织上保障了公司防疫工作的有序开展。特别是在秘鲁封国的情况下，口罩、手套、防护服等防疫物资异常紧缺，组织多渠道在当地紧急采购6万只口罩和200套防护服，后又通过首钢国际工程设备部于4月中旬在国内紧急采购了20万只口罩、2万副手套、2000套防护服、1000个护目镜，在极其困难的情况下，保证了秘铁防疫物资的需要。

在秘鲁政府颁发大型矿山企业第一批复工的法令后，秘铁公司组织中秘员工加班加点制定秘铁“工作中监测、预防和控制疫情的计划书”及大量的复工申请材料，通过争取各方支持、克服重重困难，终得复工许可。6月28日，第一艘满载17万吨精矿粉巨轮顺利离港驶往国内，提前实现了保供发运目标。11月，秘铁细粉产量达140万吨，新选厂细粉产量超过80万吨，达到设计能力，总产量再创新高。在秘鲁疫情严重的情况下，用了不到三分之二的员工达到了疫情前生产的最好水平。

中秘高层会议称赞秘铁公司推进复工复产成果成为“秘鲁政府复苏经济计划”的重要力量之一，首钢集团对此也给予高度肯定。

如果说秘铁重启生产解决了“无米之炊”，那么秘铁停产及后续逐步复产过程的基地用料安全才是对首钢国际团队的最大考验。

受国内疫情影响，京唐公司检修推迟两周，基地生产用料紧急调整；秘鲁疫情严重，秘铁全面停产，导致造球使用单一秘细粉用料的京唐公司生产出现断料风险，保供计划全部打乱。在基地用料大幅调整下，矿石团队高效协同，坚持底线思维，科学组织、有序应对：一是海运团队积极与秘铁沟通，在秘铁停产初期将码头库存全部抢装上船，为京唐大高炉调整用料争取了时间，同时克服因秘铁停产造成航运计划调整的巨大困难，一方面说服船东对已签订的COA合约暂缓派船，避免法律风险；另一方面说服船东将已到秘鲁圣港的船只留在当地，为秘铁复产后第一时间装船提供了坚实保障。二是保供团队与基地保持高频率的有效沟通，在确保计划内需用的长协资源如期到达的基础上，与供应商密切联系，克服澳洲飓风和巴西雨季对进口矿供应的影响，争取到额外资源平价供应给基地，既满足生产用料调整的紧迫需求，又降低了成本，同时寻找可替代秘细粉的资源，延长了库存秘细粉的使用时间。三是矿石销售团队及时将基地调整出来的资源销售出去，同时对照基地新的用料需求，在市场中货比三家，采购最优价格的资源，为变料后的生产顺稳提供保证。

组织有序、措施有力、应对有法，各方通力合作、高效协同，秘铁复工复产和基地用料保供经受住了严峻考验。

 
不辱使命 攻坚克难稳经营

 
疫情影响之下，各项工作任务推进更加艰难。

2020年以来，疫情防控任务艰巨、地缘政治变化多端、贸易环境严峻复杂，订单签订、合同执行、货物运输、市场开发等都受到严峻挑战。

即便如此，但首钢国际明确：指标不变、任务不减。

全体干部职工紧绷经营弦不放松，主动应对各种挑战和风险。

——作为首钢国际经营业绩和持续高质量发展的重要支撑，矿石销售团队充分发挥专业运作能力，大力开辟直供新渠道，实现有限资源效益最大化。他们克服疫情影响造成销售渠道开发不便的压力，一方面通过保持每日和客户进行电话、微信或邮件联络，及时了解客户需求，推介产品，稳定老渠道，另一方面通过建议新联系的钢厂少量试用秘矿产品，并紧盯使用后效果，努力开拓新渠道。他们克服秘铁疫情原因停产造成450万吨秘矿资源减量带来的完成全年利润指标的压力，一方面利用有限的资源提前谋划销售策略，争取效益最大化，另一方面克服销售时间紧，港口限制等不利因素，将基地调整出的长协资源全部完成销售，提高了长协执行率，也拓展了客户群体，经营能力与盈利水平大幅提高。

——海运专业面对秘矿产量扩大，基地用量显著增加的新形势，进一步完善秘鲁航线铁矿石海运保障与成本控制体系建设，做好疫情期间秘鲁航线富余运力的统筹调配，积极承揽市场第三方货载，将疫情影响降到最低。在长期海运合约严重倒挂的重负下，海运团队不断寻求破解之法，经过不懈努力，终于2020年底与中远海运集团就价格调整达成一致意见，今后在加强与中远海运合作的同时，减少了倒挂亏损，轻减了资金压力，既大大缓解了海运团队将近十年的压力，又规避了法律风险，维护了公司形象。

——受疫情及国际贸易环境带来的需求剧减影响，中国钢材出口同比下降接近20%，在这样的背景下，钢材出口专业坚持持续优化出口产品结构、市场结构和客户结构，不仅出口量逆势增长，而且高端领先产品出口数量和三大战略产品出口数量同比都得到提高。疫情期间，他们高度重视稳定与国际战略客户和重点客户的合作，及时响应客户诉求，提供了安全及时的供应链服务，这些客户的年度协议的执行为疫情期间的出口提供了坚强有力的支撑。2、3月份国内疫情严重期间，出口合同能否顺利执行受到了严重考验，车队运力不足、港口作业受限、目的港政策突变造成出口货物运输受到重重阻碍。钢材出口专业积极谋划，精准施策，国内外团队通力合作，逐点打通工厂发货到目的港的淤堵点，每日跟踪监控开往欧洲各港口的运载首钢汽车板的船舶动态，与船东保持紧密联系和沟通，确保了近20万吨货物按时到达欧洲各港口。在精心的组织下，成功地使用了汽车板全球配额的1/3数量，避免了近1千万欧元的关税风险。在国外疫情大面积爆发之际，他们心系客户，克服防疫物资邮寄的种种困难，为德国宝马、摩洛哥Bamesa、帝国理工、亚琛大学等援助了总计13000个口罩，缓解了客户的燃眉之急，受到了客户和合作伙伴的高度赞誉。他们心系首钢的国际品牌声誉，在疫情期间精心组织欧盟耐腐蚀钢的反规避调查，为京唐公司和顺利冷轧公司的答卷出谋划策，在欧委会与首钢两天的远程视频核查中，他们自信地回答问题，准确展示企业数据，核查官给与了高度认可。该案的终裁中，首钢成为唯一被豁免的企业。

——面对全球冶金和海外工程承揽市场复杂环境和不利局面，海外工程承揽业务积极发挥商务优势，向中小型项目持续发力，承揽规模逐渐扩大，承揽区域不断扩展。承揽范围从钢铁冶金设备供货扩大到生物质能源、铁合金精炼等新领域，完成8个国家17个项目及贸易的新市场开发和项目跟踪。同时做好钢铁业务保障和服务，完成秘铁新区选厂项目34种设备及材料验收。作为基地进口备件的独家代理，进口备件业务全力推进渠道优化，与35个进口品牌建立直采通道，为降低采购成本奠定坚实基础。做好基地设备引进项目及服务保障工作，完成京唐二期、技改等在手项目到货后续工作，满足现场项目工期需要；加强跟踪，积极承揽迁安新能源汽车项目6个进口项目合同签约。

——服务产业事业部面对疫情冲击的影响，采取降低成本、技改升级、申请政府补贴等措施，千方百计降本增效。通过强有力的控制措施，有效地控制了人工成本，加强了现金回收，避免了现金的大幅减少，确保了各单位拥有充足的现金流。同时，按照《市国资委关于减免中小微企业2月、3月、4月房租的实施细则》文件精神，积极履行社会责任，体现国企担当，在自身面临经营不利的形势下，落实减免中小微企业2月、3月和4月房租工作。减免金额共计1116.43万元，涉及减免租赁面积55363.86平方米。

在各主营业务取得积极成效的同时，首钢国际在劣势企业退出等重点任务上保持战略定力，攻坚克难，坚持底线思维，倒排工作计划，按月跟进进度。在今年疫情期间克服巨大困难，完成劣势企业退出8家，超额完成集团下达的年度任务。其中企业退出收回资金13179.8万元，及时退出僵尸企业、失血企业、不符合主业发展及参股比例小企业，形成退出收益共计5148.8万元，实现既退得早又退得好，为集中资源做优做强、实现首钢国际高质量发展奠定坚实基础。

首钢国际不断加强基础管理，健全完善投资项目闭环管理，组织制度梳理进一步完善制度体系，识别管控风险，促进管理水平持续提高。

首钢国际还秉承“过紧日子”思想，不断加强资金管控，严控各项费用支出，优化融资结构，其中经营活动现金流净流入、投资活动现金净流出、筹资活动现金净流出大幅改善，资产负债率进一步下降，向集团提前上交了投资回报，提前偿还了财务公司借款，减轻了企业负担。

越是艰险越向前，风雨兼程再出发。

“十三五”圆满收官，首钢国际人带着砥砺奋进的斗志迈入“十四五”新征程，始终不向困难退半步、只向胜利添精彩，将以更坚定的步伐向着国际知名贸易工程公司的战略目标继续迈进。