3月10日，首钢国际召开2月份经营例会。公司领导姚舜、李本海、邱留忠、朱振财、周芹，以及各部门负责人参加会议。姚舜通过远程视频主持会议。

会上，运营管理部汇报了2月份公司经营情况和安全生产情况，各部门领导分别作了补充汇报。

姚舜指出，2月份以来，首钢国际抓住了矿价高位的契机，超额完成利润计划，1至2月份秘铁的日均产量也达到了历史前三的水平。但秘铁生产仍面临复杂严峻的局势，秘鲁国家疫情控制仍未见转机。

针对下一阶段工作，姚舜强调，一是要做好各方面准备，保证秘铁罢工期间各项应对工作的平稳有序，全力保障基地高炉顺稳。二是要做好市场研判，控制经营风险。矿石贸易缩短销售周期，钢材出口缩短交货时间。我们既要分析供需关系的业务面，还要分析宏观经济的基本面。三是打造比较竞争优势，要主动学习，善于对标。服务产业的对标不能仅仅关注业务、经营层面，还要扩展到资本市场，要主动研究有关不动产信托基金（REITs）的相关情况，拓展知识面和业务面。要积极跟踪学习先进企业在再生钢铁料业务方面的最新进展和未来规划，主动对标。工设部详细梳理了供应秘铁新选厂的备件情况，充分体现了其增值服务，但同时要在价格和服务上体现比较竞争优势。四是既要新官理好旧账，全力以赴解决好历史遗留问题，又要对典型问题解剖麻雀，发现管理中的漏洞和短板，建立长效预防机制。首钢国际作为集团合规管理试点企业，要以此为契机，有序推进工作开展，提升企业依法合规经营管理水平和风险防范能力。

姚舜还就安全隐患排查、日常管理工作等提出要求。

朱振财就公司审计整改和合规管理工作提出要求。