2008年1月24日上午，中首公司在20层多功能厅召开专业人才开发工作会议，对建设专业技术管理人才绿色通道、加强人才选拔培养等有关工作做了全面部署。公司领导王平生、胡斌、曹跃进、李晓黎、王德春，以及各单位、各部门负责同志和入选专业人才库的员工代表、职业经理资格获得者代表共80余名职工参加了会议。会议由王德春助理主持。胡斌总经理就全面推进中首人才开发工作做动员，王平生书记做总结讲话。

会议发布了《中首公司全面推进三支人才队伍建设的总体思路》和《中首公司专业人才培养工作的实施意见》，胡斌总经理在讲话中强调了加快人才开发工作的重大意义，分析了中首人才队伍建设存在的问题，对下一步有关工作做了具体部署。提出中首公司人才开发工作的指导思想，是以中央人才强国战略为指导，全面贯彻落实首钢总公司三支人才队伍建设的总体要求，坚持以人为本、共同发展、和谐发展的基本方针，立足当前，着眼长远，加强人力资源体系建设，建立起与知识、能力、业绩和贡献紧密挂钩的薪酬激励机制，促进员工与企业和谐共进的体制机制。

 会议确定，下一步人才开发工作，将立足中首公司业务实际，打破部门之间的限制，从战略的高度，有意识、有计划、有组织、全方位的培养造就一批“爱企业、有思路、能干事”的领军人才。主营业务部门重点培养的业务人员，侧重专业复合型的发展方向；职能管理部门重点培养的管理人员，侧重中首专业管理综合型的发展方向。同时，重点围绕海外人才培养、首钢重点工程送培锻炼以及导师带徒“传帮带”计划开展，着力打造中首公司内部兼职讲师团队，并以职称晋升、学历深造、外语提升等系列教育培训为有益补充。会议指出，人才队伍建设要与中首公司改革发展相结合、与员工队伍“大提素”相结合、与员工业绩和贡献相结合、与组织机构建设相结合。针对中首员工主要从事业务工作的特点，先行启动专业技术管理系列绿色通道建设，待条件适宜时，完成全部三条绿色通道建设。

王平生书记在总结讲话中指出，加快人才开发，建设一支高素质的人才队伍，是推进首钢国际化经营向前发展不可缺少的先决条件，也是建设工贸结合型、投资控股型国际贸易工程公司最重要的基础性工作，做好这项工作意义重大，需要我们付出方方面面的努力。围绕如何贯彻好这次会议精神，王书记重点谈了三点意见，一是牢固树立“用一流人才干一流事业”的理念，把加快人才培养当作大事要事抓实抓好。要把推进2008年各项工作和落实人才开发的各项措施有机地结合起来，把为事业发展培养人才作为重要任务，认真研究分析，精心组织落实，力争人才开发取得实质性突破。广大员工特别是中青年员工是中首的未来和希望，要把个人的成长与企业的发展融合在一起，敢于在公司已经搭建的平台上施展拳脚，善于学习，勇于实践，成为中首下一步发展的有用之才、顶梁之才。二是实行人才开发目标化管理，全面落实人才队伍建设的各项政策措施。进一步健全有利于人才成长的机制，完善促进人才涌现的制度环境，坚持德才兼备，促进人才的全面发展；形成制度规范，健全完善人才开发机制；抓住重点环节，加快尖子人才、领军人才培养；结合实际，切实做好人才开发的各项具体工作。要贯彻落实有关人才开发的政策措施，实行人才开发目标化管理，有目标、有制度、有机制、有组织地推进人才队伍建设。三是以人才开发为切入点加快和谐企业建设，促进人才与企业共同成长。他指出，我们推进“人才开发年”的各项工作，不能仅仅着眼于解决企业发展对人才的需要，还要与落实科学发展观、加快和谐企业建设结合起来，与打造“阳光文化”，培育优良团队作风结合起来，促进人与企业的和谐，推动中首又好又快发展。

会上宣布了2007年度入选中首公司专业人才培养人选名单，举行了师徒结对子签字仪式，并为取得高、中级职业经理人资格的员工代表颁发了证书。