1月4日，首钢国际召开2024年合规联席会第一次会议，总结2023年度合规管理工作进展情况，部署体系融合阶段合规管理体系建设重点。公司领导、六大板块合规管理负责人、各部门合规管理负责人及合规联络员参加。公司党委副书记、总经理、首席合规官赵鹏主持会议。

联席会听取了首钢国际2023年度合规管理工作进展及体系融合阶段合规管理工作计划，六大板块就2023年度合规管理工作进展及2024年度合规管理工作计划进行了汇报，公司领导班子成员分别就分管领域合规管理体系建设工作情况进行点评并提出具体要求。

会议指出，首钢国际合规管理体系经过近三年时间的建设，已完成体系搭建和深化提升两个阶段的工作，取得了阶段性的成果。2023年，六大板块根据各自业务特点梳理合规风险，制定专项指引，扎实开展合规管理工作，为首钢国际合规管理体系建设提供了有力支撑。

会议强调，2024年是公司合规管理体系建设转入体系融合阶段的关键节点。在体系融合阶段，首钢国际及各板块要将合规管理要求深度嵌入到业务制度中去，使合规审核成为业务流程中不可缺少的环节，将合规要求与制度融合、与操作流程融合、与其他管理手段融合，实现合规管理流程化、具体化、可视化。

就做好下一步工作，赵鹏强调，一是要继续梳理合规风险。围绕选定的重点领域梳理现行管控情况及监管要求，完善相关领域指引、指南等规范性文件的制定。二是要明确体系融合目标与路径。纵向融合方面，将合规管理要求与制度体系、风控体系进行融合。横向融合方面，首钢国际及六板块分层次各自开展制度融合工作，各板块明确下属公司适用执行的制度层级及内容范围。三是要加强合规管理有效性评估。以内外部评价相结合的方式，定期从首钢国际本部、六大板块及下属公司三个层面开展评价，通过评价发现差距，明确提升方向和目标。四是要充分发挥“第三道防线”监督检查作用。针对巡察、联合监督检查、内外部审计过程中发现的合规风险，要进一步完善合规风险管控措施。

会上，市国资委合规专家郭凌晨博士围绕外部监管要求新变化、体系融合阶段首钢国际及六板块合规管理重点工作任务进行了指导。