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张功焰在首钢园区重点工程项目现场调研时强调
以“严精细实”作风确保高质量高效率完成项目建设
发布时间:2020年11月23日   浏览次数:361

11月19日,集团党委书记、董事长张功焰到首钢北京园区香格里拉酒店项目现场调研,他强调,要以党的十九届五中全会精神为动力,认真贯彻落实蔡奇书记、陈吉宁市长“双调研”时对园区开发建设的各项要求,切实提高政治站位,锤炼过硬作风,在“严、精、细、实”上下更大功夫,高标准、高质量、高效率完成重点项目建设。集团领导梁捷、赵天旸参加。

位于首钢园区北区的香格里拉酒店项目,是利用老厂区自备电厂主厂房等建筑进行改造的,设计在保留工业遗存与历史传承的同时,采用了现代化的风格与绿色可持续理念。项目建成并投入运营后,将成为“北京2022年冬奥会官方接待饭店”之一,为首钢园区的赛事接待工作提供高品质服务保障。

来到香格里拉酒店项目现场,张功焰详细了解项目施工进度、工程质量、安全环保等情况。在B座楼和C座楼,张功焰逐层检查设备安装、管线布置、弱电安装、内部装修等施工质量、进度,询问建筑用料、装饰材质等有关情况,叮嘱大家要进一步强化现场管理,坚持“标准化、规范化”作业,全力确保施工质量和节点进度。

在铁狮门项目现场会议室听取有关单位和部门的汇报后,张功焰指出,北京园区肩负着城市更新和服务保障冬奥的重大使命,承担着推动首钢转型发展的艰巨任务,要切实增强政治意识、大局意识和责任感紧迫感,精雕细刻做好每一项工作,坚决把住工程质量关、进度关、成本关、安全关、环保关、廉洁关,推动高质量园区开发建设。

一是坚持质量管控责任落实到位。工程质量是严格管理抓出来的、脚踏实地干出来的。各级领导要把责任扛在肩上,在“带”字和“管”字下大力气、下真功夫,做好表率、带好队伍,不断强化质量意识。要更好地把握质量和成本的辩证统一关系,坚持在细节上下功夫,对每一项工作都精益求精、一丝不苟。质量是在施工过程中形成的,监理要注重过程监理,监理人员要走出办公室,盯在施工现场,做好质量监督检查工作。运营服务单位要提前介入,与设计、招商、施工全过程无缝衔接,提前发现问题及时解决。

二是坚持牢牢把握工期节点要求。现在距离冬奥会开幕只有一年的时间了,时间非常紧迫,任务极为艰巨。各参战单位要强化组织、协同配合,进一步提高工作效率。要紧盯目标任务,严格按时限倒排工期,按日卡实节点,各项工作尽量往前赶,确保项目进度。

三是坚持加强成本管控。园区的工业遗存保护利用都是原创,比新建空间载体更加复杂,成本压力也更大。要牢固树立成本意识,狠抓成本控制,努力做好项目方案和设计的优化。要做好集中采购和材料设备管理工作,加强监督执纪,打造一支优秀、专业、纪律过硬的团队,充分发挥集中采购的优势,切实降低开发建设成本,提升项目品质。

四是坚持“严”字当头,强化安全管理。要始终绷紧安全这根弦,确保各项制度和措施真正落地。要重点抓好消防安全管理,坚持领导干部“四不两直”安全检查常态化,切实做到严格管理、严格考核、严格责任追究,以严肃追责问责倒逼责任落实,不断强化安全意识,让安全行为成为工作习惯,坚决守住“不出事”的底线。

梁捷、赵天旸分别就做好园区开发建设下一步重点工作提出具体要求。

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